Melahir pemimpin berkarisma

Berdasarkan buku Daripada 100 Orang Paling Berpengaruh Dalam Sejarah yang ditulis Michael H Hart, beliau memilih Nabi Muhammad SAW untuk memimpin senarai orang yang paling berpengaruh di dunia yang boleh mengejutkan pembaca dan mungkin dipersoalkan oleh orang lain.

Tetapi baginda Rasulullah SAW adalah satu-satunya lelaki dalam sejarah yang sangat berjaya di peringkat agama dan kehidupan duniawi terkenal sebagai pemimpin karismatik yang memimpin sebuah daulah dengan siasah Islam dan tersohor di medan diplomasi dan peperangan.

Dari asal-usul yang rendah hati, Nabi Muhammad SAW mengasaskan dan mengisytiharkan salah satu agama besar dunia dan menjadi pemimpin politik yang sangat berkesan dan kini selepas tiga belas abad kewafatannya, pengaruhnya masih kuat dan berkembang luas.

Majoriti orang dalam buku Hart mempunyai kelebihan dilahirkan dan dibesarkan di pusat tamadun, negara yang sangat berbudaya atau politik yang sangat penting namun Nabi Muhammad SAW bagaimanapun, dilahirkan pada tahun 570, di kota Makkah, di selatan Arab, jauh dari pusat perdagangan, seni dan pembelajaran.

Hijrah adalah titik perkembangan dakwah dalam kehidupan Nabi SAW, di Makkah baginda mempunyai sedikit pengikut dan di Madinah mendapat pengaruh yang menjadikan Islam tersohor di bawah kepemimpinan baginda yang mengubah suasana Arab Jahiliyah kepada peradaban unggul.

Peranan agama yang begitu penting terhadap pola hidup manusia kerana ia dapat melahirkan semangat juang manusia untuk memecahkan suatu persoalan yang terjadi di dalam masyarakat yang beraneka ragam dengan fenomena konflik laten dalam sistem sosial masyarakat.

Agama sebagai suatu penggerak masyarakat dalam bertindak, menjadikan suatu sistem lain yang ada dalam masyarakat ikut merasakan kehadiran agama yang diajarkan Nabi SAW sebagai minhajul hayah atau cara hidup untuk mengatur kehidupan manusia tidak kira bangsa, keturunan dan warna kulit.

Kepemimpinan adalah kekuatan aspirasi, semangat dan moral yang mampu mempengaruhi anggota yang dipimpin untuk bertindak dan merubah sikap mereka sejajar acuan yang dibina oleh pemimpin dan ia dilakukan melalui qudwah atau contoh kepemimpinan yang akan diikuti semua.

Kepemimpinan karismatik selama ini dikonotasikan dengan milieu agama dan politik dan jarang diberi penekanan dalam organisasi perniagaan dan karisma yang berasal daripada perkataan Greek membawa makna Divinely

Inspired Gift atau Anugerah

Inspirasi Ilahi.

Seorang pemimpin adalah satu atau lebih orang yang memilih, melengkapkan, melatih dan mempengaruhi satu atau lebih pengikut yang memiliki bakat, kebolehan dan kemahiran yang berlainan dan menumpukan pengikutnya kepada misi dan objektif organisasi.

Pemimpin mencapai pengaruh ini dengan rendah hati menyampaikan visi masa depan dalam istilah jelas yang bergema dengan kepercayaan dan nilai pengikutnya sedemikian rupa sehingga pengikut dapat memahami dan mentafsirkan masa depan ke dalam langkah tindakan masa kini.

Dalam proses ini, pemimpin membentangkan visi berbanding status organisasi sekarang dan melalui penggunaan kemahiran berfikir kritis, wawasan, intuisi dan penggunaan kedua-dua retorik persuasif dan komunikasi interpersonal termasuk kedua-dua pendengaran aktif dan wacana positif.

Kepercayaan pengikut dicerna supaya pengikutnya bergerak daripada kekaburan ke arah pemahaman yang jelas dan wawasan bersama mempengaruhi pengikut untuk melihat dan menerima keadaan organisasi masa depan sebagai keadaan yang wajar yang patut dilakukan melalui sumber peribadi dan korporat ke arah pencapaiannya.

Pemimpin mencapai matlamat ini menggunakan cara etika dan mencari kebaikan pengikut dalam proses langkah tindakan agar pengikutnya lebih baik termasuk perkembangan diri pengikut serta emosi dan fizikal pengikut akibat daripada interaksi dengan pemimpin.

Pemimpin mencapai keadaan sama untuk diri sendiri sebagai pemimpin, ketika dia mencari pertumbuhan peribadi, pembaharuan, regenerasi dan meningkatkan stamina-mental, fizikal, emosi, dan rohani-melalui interaksi pemimpin-pengikut.

Pemimpin mengakui kepelbagaian pengikutnya dan mencapai perpaduan nilai dan arahan bersama tanpa memusnahkan keunikan orang tersebut dan pemimpin menyelesaikannya melalui cara pendidikan, latihan, sokongan dan perlindungan fleksibel yang inovatif yang menyediakan setiap pengikut dengan apa yang diperlukan bagi mencapai objektif organisasi dan pertumbuhan pengikutnya.

Pemimpin yang baik harus menjadi komunikator yang baik yang menggalakkan dialog terbuka dan interaksi dengan pekerja, pihak berkepentingan, pelanggan dan vendor yang sama dan seorang CEO tidak lokek senyuman untuk setiap staf dalam organisasi yang dipimpinnya.

Keupayaan untuk terus mengartikulasikan dan memperjuangkan visi yang meyakinkan semata-mata boleh membuat orang cukup teruja untuk menunjukkan komitmen dan keprihatinan terhadap kebajikan serta mengatasi sebarang hambatan dan masalah yang mungkin dipandang kecil.

Seorang pemimpin yang baik perlu mengenal pasti masalah dengan cepat dan mengeluarkan satu solusi untuk menjernihkan suasana dan juga membuat keputusan segera selepas memikirkan perkara melalui perspektif yang berbeza.

Dia harus menunjukkan kesanggupan untuk mengambil risiko dan mengambil peluang tanpa memerlukan bantuan dan seorang pemimpin perlu mengambil inisiatif dan membuat perkara berlaku dengan kreativiti, ketekunan dan dengan penuh tanggungjawab serta kesediaan untuk menerajui kecekapan teras untuk menangani krisis dan akhirnya menyampaikan objektif.

Seorang pemimpin yang proaktif memenangi mana-mana hari, jadi dia tidak perlu takut mendapatkan tangannya kotor dan ketika dia bangkit lebih tinggi di atas tangga, bukannya menonton dari sela-sela, dia harus melancarkan lengannya dan menyumbangkan sentuhan pemimpin sepenuh hati.

Pemimpin yang berketrampilan harus mengamalkan pendekatan pertanyaan dan fleksibiliti untuk berubah dengan masa dan

Karisma kepelbagaian dapat menjana pemimpin terbaik dan ia harus diiringi dengan keyakinan senyap yang dihiasi kesabaran, dedikasi, disiplin, semangat untuk memimpin dan integriti etika.

Pemimpin yang baik harus membina dorongan untuk menanggung amanah yang besar dengan penuh tanggungjawab tanpa ada ruang menyalahkan sesiapa sebagai manifestasi kerja berpasukan dan dia harus bersedia untuk mengambil tanggungjawab untuk semua perkara yang baik dan buruk.