DATO’ SRI BRIAN CHOW
打造娱乐文化王国，周嘉海的目标是“亚洲最大”，娱乐集团发展成上市公司。毅力坚定，用
更短的时间，做别人做不到的事！ TEXT TRACY LOW
从马来西亚发扬到中国，拿督斯里周嘉海Dato’ Sri Brian Chow创立的IME娱乐集团，在韩国娱乐项目策划领域独领风骚。
你或许没听说过IME娱乐集团（ Idea Music Entertainment Group），但对于该集团主办的演唱会，你或有印象，甚至曾经出席。例如， 2013年韩国男团INFINITE在马来西亚的世界巡回演唱会、2014年CNBLUE和西洋天后Mariah Carey的世界巡回演唱会； 2014年韩国男团BTS在新加坡的亚洲巡回演唱； 2015年韩国男团BEAST在新加坡的小型演唱会、韩国天团BIGBANG在马来西亚的世界巡回演唱会等等。
亚洲全娱乐文化公司IME娱乐集团创办人兼董事长——周嘉海来自马来西亚。当年他只身到中国创业，在2012年韩风崛起之时，当机立断让公司转型，搭上来势汹汹的韩流，投入承办韩国演唱会等项目，成功突破重围，成为中国排位前十名的演唱会制作公司。
成功路上有失败
周嘉海白手起家，入行经历很励志。他从小向往成功企业家的人生和成就，相信自己一定也有这番成绩，以及能做到别人做不到的事情。
他不是含着金汤匙出身的富家子弟，父母在吉隆坡士拉央蔬果批发市场做生意。从小学开始，每天凌晨两三点同龄孩子正睡得香甜时，他就得到摊位去帮忙搬货。初中三那年，他与一位印度朋友在学校对面一起合开嘛嘛档（访问时，陪他来的公司职员，都不知道他有这段创业往事）。
不会甩饼，他就出钱投资，朋友负责执行。嘛嘛档在三年 后，因为他和合伙人意见分歧而结束营业，但对他来说，这可是一段很值得回忆的往事，因为是他人生中第一次创业。
之后，他加入直销公司，在那里学习团队与企业精神。满脑子想着生意和赚钱，但没荒废学业。在学校成绩优异的他，是运动会学生分队的队长、图书馆馆长、游泳队和篮球队的队长、巡查员团长……高中时在校的职务和头衔，多达十个以上。
18岁中学毕业后，通过报纸的招聘启事，到一家娱乐项目策划公司应征当助理。当时年纪小，对这个行业根本不了解，只是觉得娱乐圈像无法预知的花花世界，很好玩。
由于公司规模不大，也只有两三个员工，他从助理跑腿开始做起，半年后接触招商和市场推广工作。知道自己缺乏招商经验，他就一直打电话，用勤奋摸索出成绩来。
抱着好奇的心态入行，享受工作，让他不断尝试新事物，日子过得充实有新意，每天都在学习。
尔后发现，自己很适合这个行业，因为他不喜欢重复只做同一件事情的工作。努力的成果：慢慢升至公司决策人的总经理位子。
事业看似顺遂之际，喜欢挑战的他按捺不住，终于出来自己做老板。
公司刚起步时成绩不错，包办马来西亚娱乐市场的大部分演唱会项目，还跨堤到新加坡。曾经筹办过郑秀文、王力宏、动力火车、周杰伦、Westlife西城男孩等当红艺人的演唱会。
他坦言，当时年少气盛，被名利成就冲昏了头，公司发展过于迅速，导致后来经营情况不理想，失败收场。失败乃成功之母。结束马来西亚的业务，反而促使他往外寻找商机。
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韩风猛烈他看准
2004年，周嘉海看准中国市场的发展潜力。在没有人脉背景的情况下，孤身一人前往深圳和广州了解市场需求，挨家挨户到经纪公司和唱片公司登门拜访，寻找合适的机会，重新发展娱乐事业。
当时，手机铃声彩铃在中国开始盛行。机缘巧合下，他通过一个做版权业务的朋友帮忙，与台湾数位点子多媒体公司合作，将内地运营权授予周嘉海，也成为他后来继续创业的踏板。
他分析当时的市场，中国的音乐、娱乐文化属区域性，各个城市有自成一格的音乐文化和偏好；而北京则是中国的媒体和文化中心，是攻占大中国市场的起点。
于是， 2006年，周嘉海与数位点子的母公司统振集团合资，成立他在内地的第一家公司——北京乐海盛世国际音乐文化发展有限公司，隶属IME娱乐集团旗下，专注发展音乐领域的多元化音乐娱乐。
翌年，成立北京泛海盛世国际文化经纪有限公司，主要负责筹办大型音乐演唱会和艺人商业性演出，重拾他在马来西亚的专业，在中国打造自己的娱乐文化王国。
沉淀多年，终于有机会让他重新做演唱会。可惜在中国，他自觉进入市场的时机不对，因为许多香港和台湾经纪公司比他更早起步，在中国市场早已占有一席之地。
直到2012年，考虑转型之际，正好遇上韩风崛起。在这之前，他不曾到过韩国，也没有做过任何一场韩国项目，但他看准当时韩风来势汹汹。
这也刚好解决了公司定位模糊的问题，他下定决心，主攻韩国市场。
花了一年时间往返首尔，不断拜访各个经纪公司，建立与韩国合作方的关系，说服他们把演唱会项目交给他承办。
2012年下半年，他接到让他打入韩国娱圈的第一个项目，以中国企业IME娱乐集团的身份，筹办韩国男团2AM在吉隆坡的小型演唱会（两千人）。“我的原则是，只要你肯跟我合作，大小没关系。”他把握这个机会，向韩国合作方证明他的实力。
2012年底直到现在，五年的时间， IME在承办韩国演唱会方面已经占领百分之七十的亚洲市场，这是他一步步累积下来的成果。2013年起，陆续在马来西亚、新加坡、泰国、台湾、香港、澳大利亚、印尼、菲律宾、韩国，成立IME娱乐集团的子公司。
他的目标：打造堪称亚洲最大的娱乐文化企业，甚至期许能成为亚洲版的Live Nation Entertainment（来自美国，全球最大现场娱乐公司）。
道路平坦又波折
2016年，中国广电总局对韩国艺人在中国演艺活动曝光率进行限制，即所谓的“限韩令”或“禁韩令”（没有实质文件发布），对IME在当地的业务造成很大打击，激发了周嘉海探索发展其他市场的可能性。
2017年， IME尝试进攻欧美娱乐界。随着互联网和手机应用程序的发展愈见成熟，中国年轻一族吸收很多西方音乐文化，对先进科技软体亦非常熟悉。他们是未来很有潜质的文化消费“主流市场”，也是周嘉海决定今后专注耕耘欧美演唱会项目的原因。
周嘉海创业之路困难重重。“如果，我当初少一点坚持，可能早就放弃了。”
在他身上，我完全套不到关于大明星的内幕消息，因为娱乐公司的大老板周嘉海不追星，但他仰慕草原战神成吉思汗。
某一天偶然的机会下，他接触到成吉思汗的故事，发现自己和他的个性很相似，所以开始深入了解他的背景，把他当成偶像。成吉思汗统一蒙古帝国，成功事迹包括将指南针、火药、活字印刷术传入欧洲，与周嘉海喜欢挑战人生的目标一致。
“他很了不起，也很有自己的个性，做了很多别人做不到的事情。”
结束是另个开始
周嘉海（个人和公司）重要的里程碑，是他在2015年决定把台湾合资方的股权买下，全权主导IME娱乐集团的未来决策和发展方向。一段合作关系的结束，也是他另一个成就的开始。
对于这种从零开始至成功的过程，他坦言很享受。“我不会觉得这些是压力。掌权很重要，如果没有权力，你就没有办法完成想要做的事情。”
在这个行业工作，基本上，没有休息时间和私人时间。他每年为自己定的假期，只有春节期间八至十天的长假，也是他全年唯一的假期。“我也忘记我最后一次生病是什么时候，但至少是十年前了。”
这一次访谈之前，他从北京出发到首尔，首尔去釜山，釜山去香港，香港再到吉隆坡，好不容易从忙碌的行程中抽空与我们见面。工作结束后，就得从吉隆坡飞北京，用七天时间跨越多个城市处理业务，行程排得比艺人满。
他推崇“压力就是动力”，秉持的处事态度是，高调做事，低调做人。这也能解释为什么两年前的他，几乎从不接受访问，也不露脸宣传个人成就。
如今，市场环境产生变化，品牌的知名度和形象深深影响企业发展动向，处事若是过于低调，对公司发展造成阻碍。
但他还是认为，低调是必然的。对他来说，自己还没成功，锋芒不宜太露。他为自己设下的目标是，要把IME娱乐集团发展成上市公司。
“别人做三年的事情，我要用一年把它做完。付出的努力，比别人多几倍都没有问题，加倍的疲劳我也可以。我做事情，就是用尽全力百分百付出！”