企業願意創新才有前途

股神巴菲特前一陣子開股東大會，談了許多事情，坦然承認許多決策錯誤。6年前他投資IBM，但發展不如預期，今年以來已出脫33％持股。另外他承認沒有投資谷歌、亞馬遜是大錯，並稱亞馬遜創辦人貝佐斯為“我們這個年代最傑出的企業家”，從未見過有人可以在兩個截然不同的領域（雲端運算和網絡零售）都很成功。

巴菲特多年核心持股富國銀行，去年發生強迫推銷金融商品事件，他表示這是“huge, huge, huge error”，此外其投資的聯合航空最近粗暴對待旅客，他也承認是一個可怕的錯誤。

但股神畢竟是股神，他不斷進化，修正自己的思維，去年在眾人看衰蘋果之際大輻押寶，現已成為蘋果第二大股東，持股市值高達180億美元，而且是其持有最多的股票之一，僅次於可口可樂。

巴菲特以往一向不碰科技股，更認為許多網絡股是泡沫，他不投資自己看不懂的行業，但現在卻看好蘋果、谷歌和亞馬遜等股票，因為他們有龐大挖掘商機的能力。不斷擁抱創新 勇於改正錯誤

在此同時，他反而賣掉手中多年持股沃爾瑪，這代表巴菲特能夠看到大趨勢，不斷擁抱創新，並勇於改正自己的錯誤，難能可貴的是他已86歲了。

有趣的是，在太平洋彼岸，我們也看到了一個類似案例。上周台灣老牌龍頭企業台泥宣布，將延攬台灣匯豐銀行總裁出任總經理，震驚業界。台泥前董事長年初意外驟逝，大家以為應該又是循慣例由家族成員接班，沒想到卻是由外部找專業經理人，而且完全跨界。

這說明了什麼？有越來越多的老人、老公司認識到過去的經驗法則已不再適用，在這個科技快速變遷、全球劇烈變動的時代，必須有新思維、新策略，才能夠生存下去。

請銀行總裁擔任CEO，對台泥有3個意義：第一是跨地域，不再侷限中國大陸，將瞄準歐美，進行國際併購；第二是跨領域，尋找人才由金融進入傳產；第三是跨世代，借重新CEO資訊專才深化智能管理，藉由雲端大數據分析提升經

營效率。

對於金融業者，這也很有啟發。台灣企業大幅出走，對金融業造成巨大衝擊，唯一亮點只剩下財富管理，協助客戶把資產移到海外。台灣金融業家數過多，缺乏整併，管制嚴苛，競爭激烈，業者獲利縮水，外商已開始陸續裁撤分行，改善績效。

Fintech的衝擊將更加速無實體銀行發展，這是全球趨勢，匯豐兩年內已關掉台灣13家分行。但前一陣子金管會主委表示，哪一家銀行敢大量裁員，就將換掉總座。

這反映了台灣行業的普遍心態：逃避改變、甚至抗拒改變。全世界都在快速改變，但我們天真的以為只要在台灣努力維持現狀，世界就不會變，衝擊就不會來。小英提出“三新”（新情勢、新問卷、新模式），但“新情勢”要靠“新模式”因應，我們的新模式在哪裡？新模式要能和未來趨勢接軌

套用最近很流行的詞“前瞻”，新模式一定要有前瞻性，能和未來趨勢接軌。以金融業為例，現在總經理最重要的技能已不是新產品或業務，而是要懂得利用科技、創新商業模式、精簡人力、提升效率。

匯豐的總裁很有遠見，他知道帶領一個傳統企業走向全新不同的方向，遠比待在現在仍有優勢卻缺乏改革動力的產業環境中，要有意義的多。他也理解台灣已徹底被邊緣化了，外商未來會放更多資源在中國大陸，台灣地位將式微。這也是為何我鼓勵有抱負的年經人，千萬不要加入“在台”的外商，寧可選擇新創企業或願意轉型的老公司。

台灣人是傻子嗎？一點都不。每個人都很清楚未來趨勢在哪裡，並以行動配合。上周東南亞領導電商集團SEA（代表South East Asia）完成5.5 億美元新一輪募資，投資者包括台灣的國泰金及統一。

台灣企業的確在響應“新南向”政策，但不是去蓋工廠，而是投資最有前瞻性的領域。兩個月前，馬來西亞和阿里巴巴簽訂eWTP“數字自貿區”，本月80％的馬來西亞便利店將開通支付寶，快速朝“無現金社會”邁進。

即使是政府也知道，若想前瞻必須走出去。上周科技部啟動創新之星計劃，甄選55個博士，給予補助，協助他們去矽谷工作，希望他們把經驗和科技帶回來。

這代表了台灣的悲哀與危機，想要改變、想要前瞻，只能去海外，不管是企業或年經人都一樣。未來變革必須由最上層發動，台泥之所以能大膽求變，在於其董事長極為國際化，我當年放棄外商工作加入本土券商，也是因為老闆的視野與企圖心。

不管我們是否有體會，台灣已面臨全新的國際局勢：我們確定未受邀加入WHA世界衛生大會，中國宣布將放棄參加8月在台北舉行的世大運團體賽；最近亞洲乒乓球錦標賽，台灣的官方稱呼由“中華台北”被改成“中國台北”。

小英應認清新現實，盡快提出新模式。未來情勢非但不可能維持現狀，而且只會越來越糟，只要拿今年和去年比較即可，“溫水煮青蛙”的危險在於我們不會有感覺。

看到巴菲特和台泥，非常感慨，台灣會改變嗎？股神只有一個，而像台泥這樣勇於突破的企業，畢竟只是鳳毛麟角。

我已經工作了30年，前25年，我的主要工作是協助我的客戶成長，過去5年，我幫助他們退休。未來，我有一個新方向，我要協助他們“轉型”。