4 兼職創業要成功，找對合夥人及善用資源很重要

Vahan既要在飯店上班，又要經營Look Mate，時間上要如何調配呢？ Vahan說他早上5時30分鐘起床，先做15分鐘冥想，沖澡、吃完早餐後便出門，再利用上班前的兩個小時找一家咖啡廳專心處理Look Mate的事情。

早上處理的事務以大方向為主，包括規劃Look Mate的經營藍圖，檢視業務進度，以及與合伙人15分鐘的會議等，然後在9點前進飯店上班。下班後會和家人或朋友做1.5小時的健身及跑步，然後睡前再處理Look Mate一些比較細微的事情。

除了每天早上的會議外，Vahan與合伙人每週還會花1至2小時開會檢討公司的營運得失。Look Mate有二張控管表，一張稱“我們做對了”，一張稱“我們搞砸了”。關於做對的事項，Vahan與合夥人會找機會慶祝及犒賞自己。例如Vahan說有一次他就買了一個想了10年，很貴的護照封套給自己做為獎勵。

對於做得不好的事情，他們則會想辦法補救並記取教訓。例如Look Mate一開始為襪子準備了2000個包裝盒，當他們拿到郵局交寄時才發現盒

子的厚度是2.6公分，超過大型郵件2.5公分的標準一點點，所以要被歸類為小型包裹。根據郵局規定，大型郵件每件郵資是1英鎊，而小型包裹每件郵資是3.5英鎊。由於重做包裝盒要一個月，所以Look Mate第一個月的襪子都是以較貴的郵資寄出的，額外增加公司不少成本。Vahan及合夥人後來就以此為鑑，常常拿失敗的案例出來檢討，以避免再發生類似的作業疏失。

找到好的合夥人是Vahan可以兼職當老闆的關鍵，而且重點是一定要志同道合，不能只單看合夥人的技術能力。例如Vahan曾經在亞美尼亞創辦過網絡事業，因為技術需要，找了個很會寫程式的朋友當合夥人，結果後來還是因為理念不同而結束事業。現在Vahan在Look Mate的合夥人是他的親兄弟Vahagn，他對於襪子事業和Vahan一樣都具有一股狂熱的執着。當Vahan白天在飯店上班時，就由Vahagn出面處理有關Look Mate的各項事務。

Vahan參加的跑步俱樂部會員也給他很多創業上的協助，Vahan從不向他們推銷商品，只是和他們聊創業的故事，創辦Look Mate的目標和未來的願 景，自然就有會員主動介紹生意，並且提供經營或設計上的創意，讓Vahan獲得不少免費資源，而這也是Vahan創業省錢的方式之一。未來Vahan希望能將Look Mate的顧客像俱樂部的會員一樣結合起來，讓穿上Look Mate襪子的客戶就好像持有Look Mate的會員卡一樣，可以享有Look Mate與其他異業結盟的種種優惠。

Vahan說兼職創業者沒有很多時間，所以他們沒有做市場調查，創業計劃也只有一頁，而且秉持一種品牌只做一種產品的理念。

創業的重點是找到出色的產品後就可以開始，而有好的創業理念就足以讓事業持續。至於在有限的時間裡要如何取得正職工作、兼職事業，以及個人私生活間的平衡呢？

Vahan以他個人經驗表示，因為從事的都是自己最喜愛的事情，既使需要在半夜3時起來為客戶傳個Email也不會覺得辛苦，所以根本也不需要在三者之間取得平衡。對於兼職創業者，或許最好的平衡，就是沒有平衡（Maybe the best balance is no balance）。