Sin Chew Daily - Metro Edition (Day)
李春榮 寶騰賣車也要修車
(布城25日訊)國家汽車有限公司(PONSB)首席執行員李春榮今日毫不客氣地批評寶騰(前譯普騰,Proton)汽車的服務質量非常差,並強調,一定要以客為尊。
“雖然寶騰汽車的質量非常好,但服務質量包括銷售滿意度指數(SSI)和顧客滿意度指數(CSI)卻很差,全國倒數第一差,還沒看過這麼差的。”
李春榮今日在馬中總商會舉辦的第7屆馬中企業家大會上發表演說時說,寶騰接下來的目標之一,是全力提升此前備受詬病的服務質量。
走透西馬考察經銷商
他說,自己雖然只來了50天,但已經完成從玻璃市到柔佛和西海岸的考察;在完成考察後,他完全能明白經銷商的心態。
他說,寶騰經銷商作風保守,只管賣車,不管修車。
“我們的50%經銷商只會賣車但不會修車,你說這服務能做好嗎?做不好的。所以我在一周前做了一個決定,一定要以客戶滿意為目標,提升我們的服務能力,所以我推出了目前大馬最具競爭力的招商政策。”
經銷商須以客為尊
李春榮說,未來那些只賣車不修車的經銷商不被允許賣寶騰新 車。
“只有具備3S甚至4S,即重視需求的銷售制度(Sales)、健全專業的服務系統(Service)、完備充足的零件供應(Spare Parts)、信息反饋(Survey)于一體的銷售服務模式,才能賣寶騰的車。
“此外,我們還將提供全馬最好的佣金,首3年將給予1至1.3%的售車佣金,而目前全馬只有兩家公司有類似的政策,但力度都不如我們。”
李春榮也說,作為一家汽車公司,代表一個國家的整體實力,如果連空心菜(蕹菜)都做不好,怎麼能夠相信你能把產品質量做好呢?”
不容員工拖延提高質量
他說,他來馬後發現本地有一個很有名的菜式,叫“Kangkung” (空心菜);但他去了寶騰的食堂後,發現烹飪技術太差了,就提出必須提高食堂的質量。
“我問人事部總監需要多長時間,他說:兩個月;我說:兩個月我還要你嗎?兩週!我也立刻跟員工說,食堂質量在兩週後一定提高,並請全體員工共同去評估。
“我跟人事部總監說,我話已經說出去了,如果不實現,不是你丟臉就是我丟臉,誰丟臉誰就離開。
他說,現在寶騰食堂的食物質量已提高,更歡迎民眾到來品嘗。
(布城25日訊)振興“普騰”,從“寶騰”開始!
國家汽車有限公司(PONSB)首席執行員李春榮表示,中國都把Proton翻譯成“寶騰”,寶騰的翻譯明顯要比普騰好得多。
“我跟我們的管理層說,我要找個機會通過我們的媒體把Proton的中文譯名,從普通的‘普’騰改成寶物的‘寶’騰!”
任CEO後首次公開演講
他今日在馬中總商會舉辦的“第7屆馬中企業家大會”上發表演說時說,寶騰是一個國家的代號,代表了大馬的工業文明,也是大馬民族的驕傲,國家的長子,有輝煌的歷史,特別是在1996年還收購了蓮花 (Lotus)。
這是李春榮在10月接任國家汽車公司首席執行員職後,首次公開亮相演講。
他表示,從某種意義來說,一個強國、大國,應該有自己的汽車工業,反過來說,若能把汽車工業做好,這個國家一定是一個強大的國家,所以為了國家的強大,必須要把寶騰汽車做好。
市佔率10月份開始穩住
他說:“汽車產業和別的行業是不一樣的,這也是為何美國、日本、德國和韓國,緊緊地把汽車工業當成國家支柱產業來做,因為他們知道汽車工業對國家的支撐太大了。”
“而也許是我運氣好,今年寶騰汽車將會觸底反彈,我們的市佔 率到10月份開始已經穩住了,有所增長。”
給員工公開信提4要求
李春榮表示,這是他繼2002年從東風總部派到東風悅達起亞,2007年再被派到東風乘用車後,第三次到新興品牌工作,而這一次的挑戰比前兩次更大。
他說:“所謂新興品牌即是說不是大品牌,且比較困難的品牌,而且這次我還是以一個外國人的身分,面對不同的文化和法律要求,而且是一間成熟的公司,那麼要怎樣讓這樣的公司走向復興之路?
“因此,我在10月1日上任後,就在給寶騰員工的公開信中提出了4個要求,也是我對本人的要求。
“第一,相互尊重、互相包 容、融合、追求商業卓越;第二,專業和誠信;第三,管理透明;第四,依法合規。
“比如說,檳城、怡保和柔佛華人很多,但我發現,很多銷售顧問都不會講華語,這要怎樣為顧客服務好呢?
華人區銷售員應諳華語
“做企業就是為了讓客戶滿意,因此在某些區域,我們要有會說華語甚至說淡米爾語的銷售和服務顧問。”
李春榮也表示,寶騰和吉利的合作關係,是因為未來的汽車工業已不能獨立存在,而必須朝向聯盟的方式發展,通過新戰略合作伙伴追求商業發展,這或許也是東盟發展這麼好的原因。