改變，讓人們活得更好

這幾天，進入新年購物的高潮。怎麼買年貨？該送什麼禮？要花多少錢？去哪兒 買？

這些都讓人頭痛。很多人用了太多時間，把自己累得像隻騾子，走斷了腿，燒穿了錢包，結果買了一堆不需要的年貨，也送了一堆別人不想要的禮物。

何苦來哉！我的建議是，先理出一個清單，得出相關價錢，鑑定了購買的地點，了解交通和泊車狀況，一次或兩次搞定。

至於送什麼禮？我自己有些小經驗，提供大家參考。過去幾年，我都會到宜家（Ikea）採購一些家居用品，當然不會是大型家具，送給我很重視的親人。

幾年前，我送了一張宜家的經典搖椅給我敬愛的姑姑和姑父，感謝兩老從小照顧我之恩。

看到這張躺椅取代老舊折損的塑膠躺椅，兩老舒服的躺在上頭，心裡還真有點感動。

買一些實用而不奢華的東西，可以提升生活的素質，送的人樂意，收的人欣喜，那才有新年送禮 的真意。

這讓我聯想到宜家的創辦人坎普拉德（Ingvar Kamprad）。這位老先生在上星期逝世，享年91。

我看到很多的報道，都在寫他財富驚人，但卻吝嗇成性。譬如他的身家超過500億美元，卻開着一部20年車齡的舊車；他在49個國家有超過400家大型傢具店，但卻坐經濟艙到各地工作。

這個角度很吸引眼球，卻也很有問題。有錢人過節儉的生活，這是一種生活態度，並沒有對不起資本主義。

重要的是，不管有錢沒錢，人們都不應該放棄品味，而且，只要有適當的收入，就要改善生活素質。

而企業家，或是各領域的領導人，他們是否成功，就在於是否能夠帶動良性改變，提升人們的生活素質。

坎普拉德的人生哲學，以及他如何經營Ikea的故事，讓我更加堅信這個道理。

坎普拉德創業的起點，是從他不想再聽到顧客說：“可不可以再便宜一些”開始。

過去，便宜就表示劣質，要追求品質，就必須 付出很高的價錢。多數人都不富有，只能要求老板“可不可以便宜一些”。

坎普拉德不是那種只想佔消費人便宜的市儈老板，他反而想到“我怎麼用便宜的價錢，賣更好的產品給他們？”於是，他開始設計和生產人們買得起的家具。他使用便宜的材料和人力，再以巧妙的組裝和包裝，開創了Ikea。

但是，便宜和低成本，不代表品質低劣。相反的，宜家從源頭做起，運用簡潔、時尚的設計，進行量化生產，嚴格控制產品品質，配合DIY的組裝概念降低運輸成本，把產品賣到全世界。

創意、效率、量產三結合，開創了Ikea奇蹟。在人類消費歷史上，第一次可以不需要花很多錢，購買到各種賞心悅目，好用又耐用的家具，以及家居用品。

即使再窮，也買得起宜家一些產品；即使住宅面積小至數百方尺，宜家也能進駐，協助人們過得舒適一些。

我喜歡到宜家展場逛，儘管未必有購買的需要。展場的陳設氛圍，提供了很多的想像，不只是 家居設計的想像，也是建立一個“家”的想像。每當我看到一對對的年輕伴侶在選購傢具，就勾起一副副美好家庭的畫面。

哦，我不是替宜家打廣告，而是從坎普拉德的人生，得到一些啟發。

像坎普拉德這位成功的企業家，他的創業目的並不是為自己累積更多的財富，而是想要把好產品賣得便宜一些，讓更多人能夠購買。

因為這種態度，他不但創造了成功的企業，也讓很多人受惠。人們購買了這些產品，沒有造成很大的經濟負擔，卻明顯提升了生活品味，改善生活素質。

這是企業家為人們帶來的貢獻。從政者也一樣，你們所做的，不是為自己製造榮華富貴，而是要為普通人帶來改變，讓他們活得更好。