Sin Chew Daily - Metro Edition (Day)
亞馬遜平淡無奇的成功秘訣
區塊鏈技術與加密貨幣愈來愈多的被應用，並逐漸商業化，在知識產權保護這一部分不得不被考慮。近幾年相關區塊鏈技術的專利已大量被搶注。
相關領域的專利都對銀行、券商和投資公司以外的主要金融公司帶來深大影響。就如以上期所說的，區塊鏈技術被廣用後，搶得註冊專利的企業可以從其他企業取得獲利，即是需要用到該技術的企業需要向擁有該技術專利的企業付專利使用費。這就是註冊專利的其中優點，即使可以保護企業也可以獲利。
區塊鏈專利影響深遠
在相關領域專利，美國銀行發佈一份將數字貨幣兌換的專利。根據文件描述，用戶可以使用另一種加密方法對他們的資產進行加密。該數字貨幣交易所將使用3個不同的賬戶作為不同貨幣的臨時存儲，第一個賬戶是儲存用戶的法定貨幣，第二個賬戶是儲存用戶的數字貨幣，第三個賬戶是儲存用戶的另一種貨幣。
埃森哲公司也在去年獲得了可編輯區塊鏈的專利，這一個專利迎來兩極化回應。反對者認為這個概念與比特幣本質上的開放政策是相反的。然而，支持者它將成為一個至關重要控制手段，它將會使那些不友好的合作夥伴保證他們的交易賬本是干淨的。在這種政策下，任何一方都可以進行傳送交易，並將數據添加到區塊鏈中。
另外，中國銀聯發佈了ATM網絡，為了確保交易信息的安全性，以一組ATM作為區塊鏈網絡的節點，通過分佈式數據庫共享交易，以達到更高程度的安全標準和運行時間。應用說明：通過區塊鏈技術，服務器可以將所有信息直接同步到監視節點，從而促進交易信息的聚合，並通過使用非對稱加密算法對事務信息執行預先確定的處理，從而確保交易信息的安全性。
FICO則發佈一份關於監控比特幣的專利申請。這專利能夠用來判斷交易是欺詐還是洗錢計劃的一部分。這系統將從比特幣交易所收集數據，利用這些數據為每筆交易開發一個“危險分數”。帶有較高“危險分數”的交易將被標記，並對它們進行跟蹤，在它們到達目的地之前對它們進行審查。
專利是企業的珍貴資產、是企業繼續經營的通行證及護身符。企業要深入瞭解專利權利之界限，要為專利成功找方法，不要為專利失敗找藉口，方為上上之策。及時申請專利，保護您的無形資產，避免後患發生。
（下篇）
漫步在西雅圖市中心，你會不可避免地感受到瀰漫在這個城市的亞馬遜（Amazon）氣息。剛到西雅圖的人，很難分清西雅圖的邊界在哪兒，亞馬遜又是從哪兒開始的，因為該公司園區的摩天大樓很自然地與城市中心融為一體。
去年，數百個美國城市竭盡全力參與了亞馬遜第二個總部的競投。（最近，領跑的入圍城市名單縮小至20個。）最近一次去西雅圖，在一個雨天結束採訪後，我站在亞馬遜毫無特色的摩天大樓旁的人行道上，心裡在想，這個取得巨大成功的公司到底有什麼與眾不同——還是說他們的成功僅僅是因為佔據了天時和地利，正好趕上了在線零售業崛起的大好時機，就像谷歌借了在線搜索的東風一樣？一些公司的成功靠的是機遇，另外一些公司靠的是努力，但也有為數極少的公司靠的是天才。亞馬遜是哪一類？
14條“領導原則”看似平淡
為了回答這個問題，回到舊金山後，我查閱了亞馬遜的企業價值宣言。企業價值與傑夫貝佐斯給股東的年度致函構成了亞馬遜企業文化的支柱。不過，亞馬遜的14條“領導原則”中，很多都與你想象的一樣平淡。有一條是建議公司領導層“做正確的事，多多益善” ——好像有人故意要做錯似的。另一條說，人才很重要，所以要聘用最優秀的人才——這也不是什麼尖端科學。
剩下的就更加稀鬆平常了，包括“用結果說話”和“從大處着眼”。如果你不確定如何做，可以嘗試“拓寬思路來尋找服務客戶的方法”。這些原則似乎更適合經營一家餐館，而不是經營一家企業。再說，所有這些 建議都只針對公司領導層，但它忽略了一點，不是所有人永遠是領導。
領導者別自以為是
但是，我確實發現了3條似乎有用的信息。首先，就是別自以為是。亞馬遜並沒有累述，而是用了一個生動的比喻：“領導者不認為自己或者自己團隊的體味是香的。”可以讓硅谷的科技神童們更常聽到這些話。
節儉是美德
第二個有用的信息是節儉是美德。文件說：“不大手大腳才能累積資源。”我可以證明這一點是真的：當我在亞馬遜舊金山的一個辦公室與他們第一次會面時，被帶到了一個簡樸的會議室，連一杯水也沒給。我是騎腳踏車去的，到了後有些口渴，但這只能促使我更快地結束會議，節省每個人的時間。這與舊金山的大多數科技公司形成了鮮明的對照，與這些公司開會前，通常都會先讓你瀏覽一份廚房提供的名目繁多的高級飲料清單，如果沒有冷釀咖啡或紅茶菌飲料，都會感到不好意思。
要有一點兒骨氣
第三個有意思的原則是，要有一點兒骨氣。這份文件寫道，“不要為了社會和諧而妥協。”員工應該“在對一項決定有不同意見時，懷有尊敬地提出挑戰，即使這樣做會讓你感到很不舒服或身心疲憊”。如果你是一位逆向思考者——即在“世上無難事”的灣區被排斥的類型——亞馬遜可能是最適合你的地方。
具有諷刺意味的是，由於鼓勵反抗和崇尚節儉，這些看似最實用的原則並沒有使亞馬遜成為一個氣氛非常輕鬆的工作場所。2015年，《紐約時報》刊登了一篇關於亞馬遜工作時間長、企業文化嚴苛的報道，引起了公司最高層的關注和不安。公司改善或 增加了一些福利，如增加了寵物狗友好辦公室和零食吧、以及一個可供員工開會的別緻的溫室。
我認識一些喜歡在亞馬遜工作的人——他們是追求卓越、雄心勃勃的類型，他們認同公司與眾不同的做法。當然，公司的文化並不是適合每個人。
亞馬遜似乎已經預料到了這一點，公司最有見地的一項原則也許是：“當我們開拓新領域時，我們接受可能在長時間內被誤解。” 這仍然還算不上天才的做法，而是有一點自我意識的我們都能做到的事。