78%僱主允彈性工作

德勤（Deloitte）與專註於兼職工作的招聘諮詢公司Timewise對1800名英國專業人士展開了一項新調查，78%的受訪者稱“他們的現任或上任僱主允許彈性工作”。這項調查發現，30%的彈性工作者感覺自己不那麼受重視，25%的彈性工作者表示，與按照常規時間工作的同事相比，他們得到的機會較少。有四分之一的彈性工作者認為自己錯失了升職機會。

30%彈性工作者感覺不受重視

有關僱主該如何改善這種狀況，受訪者提出了建議。近四分之三的受訪者表示，僱主應該根據員工完成的工作而不是他們投入的時間來評判員工，這是最有幫助的。70%的受訪者希望管理層支持工作與生活平衡，60%的受訪者希望獲得多種彈性工作選擇。

這項研究顯示，沒有成功實施彈性工作制的僱主可能會與員工疏遠，甚至失去他們，特別是孩子尚且年幼的媽媽和千禧一代。在英國，73%的僱員或者兼職工作，或者從事包含某種彈性工作安排的全職工作。

一些證據顯示，投入時間和努力來鼓勵彈性工作的僱主能夠提高員工的生產率。輿觀（YouGov）在2017年對英國企業和員工進行的調查發現，89%的受調查者認為彈性工作制是推動他們提高生產率的關鍵因素。81%的遠程辦公員工表示“遠程工作會鼓勵他們提高生產率水平”。今年，英國政府還為彈性工作成立了一個特別工作組。

正式的彈性工作制涉及合同變更，非正式的彈性工作經常由管理 者自行決定。員工可能可以偶爾在家工作，或者可以延長午餐時間，讓員工有時間健身。

追蹤員工可發現問題

勞埃德銀行集團（Lloyds Banking Group）負責多樣性和包容性的集團董事菲奧娜坎農（Fiona Cannon）表示，追蹤員工對正式和非正式彈性工作制的採納度是一個發現問題的好方法。

例如，勞埃德收集相關數據，該銀行表示，通過其績效管理體系，它能夠發現採取彈性工作安排的員工在哪方面的得分低於全職員工。該公司追蹤了每月提出正式和非正式彈性工作要求的次數，以及這些要求遭到拒絕的次數。2017年，在英國所有的僱員中，有43%的人採取某種形式的靈活工作安排，2014年的這個比例為30%。

只需設定限制

管理者常常堅稱，彈性工作安排是不可能的。向他們發出質疑可能是行之有效的。“我們發現，很多人們傳統上會說必須全職坐班的工作不一定非要坐班不可，”英國律師所Mishcon de Reya執行合伙人詹姆斯利布森（James Libson）表示，“你只需要設定限制，做不同類型的工作。”

利布森表示，律師有時會選擇“靈活對待彈性工作”。這意味着，有時在庭審舉行前，律師可能在一周內有一兩天長時間工作，然後在案子結束後彈性工作或休假。與勞埃德銀行不同，Mishcon並不統計員工對彈性工作的採納度。利布森說：“我們相信（員工）會做好決定。”