Sin Chew Daily - Metro Edition (Day)
用LinkedIn創辦人4方法打造1074億公司
《自涯。Hoffman說，要把自己的人生當作一
創思維》一開始，從更高層次談經營職家新創公司來經營。人脈，就像公司的顧客關係，是其中的一部分。
即然要把人生當公司經營。Hoffman喊出：人生，應該是永遠的“測試版”。
大家對軟體“測試版”應該不陌生，很多軟體公司為了推出更好的產品，通常會先釋放出測試版，然後透過市場反應進行修改。書中把這個“測試、修改、變更好”的概念拿來比喻人生，告訴大家當你的人生都是測試版，你才會不斷修改變更好。
Hoffman以自己為例，剛出社會，他也跟大家一樣迷茫，在“就業市場”與“個人興趣”之間掙扎。雖然是從名校出來，但Hoffman清楚了解若要取得好工作，就必須不斷學習新能力。經過一番努力，Hoffman成功進入蘋果的分析部負責產品開發，但他並不因此而自滿，而是不斷思考如何從這份工作中獲得更多學習機會。
所以，Hoffman還跑去找蘋果產品部門的主管，要求讓他可以在工作之餘免費替這個部門做額外的事。這段“主動學習”的經歷也讓Hoffman成功培養出技術能力並進入日本 IT公司富士通擔任產品經理。
Hoffman後來評估自身的能力，發現相較於程式設計，他更擅長觀察人的心理以及社群動態，所以毅然離開大公司，跳入當時美國很熱門的網絡服務業。Hoffman與他的幾個朋友一起創立了一個類似約會網站的社區SocialNet。遺憾的是，這個網站因為會員人數太少，加上網絡泡沫化，最後以失敗告終。雖然失敗了，但這段經歷卻幫助Hoffman後來成功建立LinkedIn。
沒做過，又怎知會成功或失敗？
沒做過，又怎麼知道會成功還是失敗？知名新創公司Netflix也一樣，一開始創辦人Reed Hastings因為逾期歸還錄影帶而被罰款，這讓他開始思考“若租電影永遠不需要被罰款，那會是什麼現象？”因此，他推出了新的服務：用電子商務和傳統郵寄方式，讓顧客可以上網挑選自己喜歡的影片，之後再將DVD寄給他們，不限時間歸還。
遺憾的是，很多顧客投訴從上網選片到收到DVD這段時間太長。為了解決這個問題，Hastings嘗試跟一些大型影集租借公司談合作，但沒人理他。Hastings後來嘗試將重心放在改善配送中心的效率，最後成功讓當時80%客戶都能隔夜收到DVD。在這之後，為了跟上網絡的發展，Netflix也漸漸將寄送DVD這項核心事業轉換成提供線上串流影音服務。
從Hoffman個人經歷和Netflix的故事，可以發現他們都不斷讓自己處在“測試版”的階段。失敗了就找新的方向，遇到挫折就想新的解決方法，別讓自己停在原地或滿足於當下的成就。
2016專業人士社群網站LinkedIn。看上的，就是這家公年，微軟以262億美元（1074億令吉）的高價併購 司能幫無數人，建立人脈。
曾為“Paypal幫”一員
兩年後，這項併購案開花結果。2018年7月19日，微軟公布上一季財報：Linkedin營收年成長率高達37%，達到14億6000萬美元。為什麼Linkedin成長快速？因為用戶都想在上面經營人脈。Linkedin的創辦人ReidHoffman，本身就是人脈高手。他甚至把自 己對人脈的看法，寫成一本書，中文書名叫《自創思維》。要了解Hoffman的思想脈絡，得先從他的職場生涯談起。Hoffman畢業於美國史丹佛和英國牛津大學，也是矽谷著名創業幫派“Paypal幫”的一員。Paypal幫的團員都是過去曾經待過第三方支付Paypal公司的人，而且各個在創業圈都非常有名，像是臉書董事Peter Thiel、特斯拉共同創辦人 Elon Musk、YouTube共同創辦人陳士駿等等。所以你可以想像，Hoffman認識很多重量級的人。
離開Paypal後，Hoffman和朋友在2003年一起創辦了Linkedin，目的是連結全球的專業人士，幫助更多人找到好工作以及建立人脈。LinkedIn在2016年12月宣佈以262億美元的高價賣給微軟。