Sin Chew Daily - Metro Edition (Day)
美FCC主席：應透明化
臉書推特運作如謎
全球電商巨擘亞馬遜（Amazon）市值在4日盤中突破1兆美元（約4兆令吉），成為蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。
亞馬遜股價4日盤中漲至2050.27美元，而根據該公司在7月申報的在外流通股數約4.88億股計算，其市值突破1兆美元，此前幾周蘋果市值才剛突破1兆美元。
亞馬遜股價最高昇至2050.50美元，隨後略有回落，終盤收報2039.51，當日上漲1.3％，僅略低於2050.2677美元這一里程碑水準。
股價一年翻倍 市值增2.16兆
亞馬遜股價過去10個月來已翻倍，8月30日首度突破2000美元整數關卡。該股股價在2009年10月23日首度觸及100美元，2017年10月27日首度漲破1000美元。
過去一年，亞馬遜股價上漲逾一倍，市值 增加5200億美元（約2.16兆令吉），相當於股神波克夏哈撒韋和臉書兩家市值之總和。後兩家公司分別是全球市值排名第五和第六的上市公司。
美超越蘋果指日可待
分析認為，如果亞馬遜能延續近期上漲步伐，其市值超越蘋果只是時間問題。蘋果在8月2日率先觸兆美元市值大關。
蘋果花了將近38年時間，才讓市值達到1兆美元，而亞馬遜只用了21年。雖然蘋果的iPhone等電子產品廣受歡迎，營收不斷增長，但比之亞馬遜健步如飛般的營收增速，還是要自歎弗如。
亞馬遜把業務延伸到零售業的每個角落，改變了消費者的購物方式，讓許多實體店面臨巨大壓力，這些都給投資者留下深刻印象。
蘋果股票於1980年12月開始交易，但其股 國聯邦傳播委員會（FCC）主席裴伊呼籲臉書、推特等科技公司提供更多內部運作細節，升高對這些企業加諸更嚴格法規的可能性。
推特（Twitter）和臉書（Facebook）高階主管明天（6日）將赴國會出席聽證會，裴伊今天（5日）在部落格貼文表示：“我們必須認真想想，這些公司履行新的透明化義務的時候是否到了。”
裴伊沒有提出具體的方案，但似乎呼應總統特朗普日前提出的關切，即科技巨擘對保守派聲音存有偏見。
裴伊寫道：“消費者每天與這些數碼平台互動，我們透過數碼平台接收新聞，與我們的家人朋友互動。但這些公司怎麼決定我們看得到和看不到什麼東西？誰負責做這些決定？我們一無所知。”
裴伊並重述保守派政治人物和倡議人士近幾個月來的抱怨，說他們在社群媒體發布內容遭阻擋或刪除。
科技公司則主張，他們演算法的設計沒有政治目的。分析師也指出，許多保守派人士，包含特朗普自己，都有大批追蹤者。
裴伊表示，聯邦傳播委員會對經營寬頻網絡的企業實施“嚴格的透明化要求”，但民眾對科技公司的商業行為“幾乎一點都不瞭解”。
他問說：“這些科技企業的數碼平台都公正無私嗎？他們對內容不行使編輯判斷嗎？還 價在25年後才開始真正起飛，受iPhone推出提振，這一突破性產品令競爭對手望塵莫及。
亞馬遜執行長貝佐斯於1994年在車庫裡創立了該公司，最初是一家網上圖書零售公司，其股票於1997年5月15日開始交易，經分拆調整後股價為1.5美元。
到2009年10月亞馬遜股票已經漲至100美元，並於2017年5月30日首次觸及1,000美元，自2017年10月27日以來一直高於1,000美元。
僅僅10個月過後，2018年8月30日，亞馬遜股價首次觸及2000美元，只要股價再上漲50美元，其市值就將達到1兆美元。
亞馬遜股價今年迄今上漲74.5％。相比之下，蘋果2018年來上漲約35％。
湯森路透數據顯示，分析師預計本財年蘋果收入將增加14.9％，這一增幅不低，但仍然遠低於亞馬遜2018年預期營收增幅32％。 是他們確實決定哪些言論可放行，哪些言論該擋下，而當中區別是基於意識形態還是政治屬性？因此這回到原點：透明化在哪裡？”政府不應該如管理水電公司一樣管理這些企業。但有必要針對這項議題展開嚴肅對話……因為這些科技巨擘對我們經濟和社會的影響力日漸龐大。”
臉書推特將出席國會聽證會就政治和網絡各自表述
推特和臉書高層主管美國時間週三將在美國國會為自家公司辯護，臉書堅稱該公司嚴肅看待干預選舉問題，推特則否認其營運受到政治影響。
臉書首席營運員將向參議院情報委員會承認，公司太慢發現俄羅斯操縱社群媒體以影響2016年美國大選的種種作為，並誓言會予以改善。根據她的証詞表示：“從出自財務動機的巨魔農場（troll farms）到老練的軍事情報操作，公司在發現並移除“不實”內容方面會越來越好，如今有超過兩萬人從事保安和防護工作。
這些科技企業高管過去一年已多次親赴華盛頓，在國會作證詞陳述。
推特CEO也一起出席參議院聽證會，但谷歌沒有高管計劃出席，儘管情報委員會要求過谷歌派一名高管參加。
谷歌週二發佈了書面“證詞”，描述了該公司打擊影響力行動的努力。
當全球各地零售商正在積極調整戰略迎戰亞馬遜時，好市多有一個不同的策略：繼續做好過去40年的工作。
好市多的客戶與亞馬遜高度重疊，特別是在有錢的購物族。如果這些購物者決定都不想為兩者付錢，這對好市多來說是一個迫在眉睫的危險，但該公司透過低價與亞馬遜對抗，提供新鮮食品和汽油，並創造了無法在網絡上複製的尋寶式購物體驗。
一、回饋效應
好市多大約四分之三的獲利來自從60到120元的年費。儘管亞馬遜包括雲端在內的整體營收更高，但好市多仍是全球銷量第二大零售商，會員甘心支付年費是因為他們相信可以透過大量採購便宜的商品來值回代價。
好市多的9300萬會員非常忠誠，截至6月有90％的會員續約，該公司將年費收入用於推動調降售價。
好市多也與供應商建立了牢固的合作夥伴關係，即使在通貨膨脹上升的情況下也可以進行最佳交易談判，因為品牌企業信任好市多會用省下的成本來降低店內的售價。供應商很樂意提供折扣，因為這麼做可以提高銷量。
為客戶創造價值讓好市多7月美國銷售額再創輝煌，不含較一年前上漲的油價，同比成長6.6％。
二、自有品牌柯克蘭
雖然像沃爾瑪這種大型零售商常銷商品超過10萬件，但好市多平均只有3800個本國品牌和柯克蘭（Kirkland Signature）自有品牌產品。
儘管提供的選擇較少，但好市多仍盡量將各種不同商品搬上貨架銷售，從衛生紙、葡萄酒到平板電視和珠寶。
好市多的產品銷售量都很高，透過提供客戶較少但銷售快速的品牌，它比競爭對手更快地出清庫存，這有助於好市多吸收其較低的毛利率。
三、雜貨助領先地位
好市多的產品幫助它超越最大倉儲量販競爭對手Sams Club，後者因被母公司沃爾瑪分食市場而拖累了其大部分銷售額。
雜貨產品讓好市多保持領先地位。Stifel調查發現，93％的好市多會員會採購雜貨，但只有18％的人會在亞馬遜購買食品。
這也解釋了為什麼好市多一直在努力強化其鮮食部門，最近宣布與新創企業Zest Labs合作，以確保產品鮮度能保持更長時間。它還透過Instacart推出了兩天乾貨配送和當日新鮮送貨。
該公司的數碼網購業務近日表現也很好。與去年同期相比，7月銷售額成長了21％。
它提供線上下單、店內取貨服務，商品內容泛及珠寶和筆記型電腦等物品，好市多指出，超過一半選擇店內取貨的購物者往往會在店內購買更多物品。