不斷歸零找到更好的自己

“忘記”是不斷成功開創新事業的秘訣

換新工作時心態上要先放空外，如果想開創新事業，心態也要先歸零。因為人們通常覺得如果某個方法曾讓我們成功過，則它一定是對的，會持續應用在以後要開創的事業上。但其實市場已經變了、競爭者變了、行業變了，甚至我們自己也變了。所以，舊的成功經驗不一定能適用在新事業上。

舊的成功經驗 不一定適用在新事業

對商業社交網站LinkedIn的創辦人Reid Hoffman而言，如果他想再開創類似的網絡事業，則複製以前的成功經驗應該會是理所當然的作法。但他說這樣做一定會失敗，因為行動裝置變了、使用的人變了、網絡生態變了，連LinkedIn自己也一直在改變。所以一定要先忘了以前的成功，不斷自問什麼是該學的，什麼又是該放掉的，才能放空自己重新學習。

而Hoffman的朋友、InterActiveCorp網絡集團（簡稱IAC，旗下包含網絡影音、旅遊、交友等事業）主席Barry Diller，以前也是派拉蒙影視公司首席執行員及福斯傳播公司創辦人。他擅長於在成功創辦了一項事業後，如果又發現新的投資機會，會把以前成功的種種忘掉，再重新學習新事業所需的各項知識，因此將IAC發展成為包含 Vimeo、Investopedia及Expedia（智遊網）等150個品牌及產品的網絡媒體王國。

Diller認為“忘記”是不斷成功開創新事業的秘訣，如果不能 放掉過去，重新歸零，則懂得越多反而會越裹足不前。例如評估者會用所知的分析工具去判斷未知的創新領域，但這些方法對創新事業往往是不適當而過度的分析，而過度分析的最大風險就是不敢投資而喪失機會。

過度分析不敢投資恐失機會

1920年代美國的無線電廣播事業才剛起步，擁有收音機的家庭只占全國家庭總數的10％。當時哥倫比亞廣播公司（CBS）由於經費短缺準備出售，27歲的威廉佩利便想向銀行貸款買下這家公司，並提出一套雄心遠大的無線電網絡系統做為償債計劃。但銀行不瞭解無線電的概念，覺得它和虛無飄渺的心電感應差不多，因此評估後認為風險太大而反對投資，佩利只得回家說服從事煙草事業的父親以25萬美元買下這家公司。

結果到了1931年，收音機占美國家庭總數的比例上升到46％，到1950年更高達 95％。無線電廣播市場不但快速成長， CBS也在佩利的經營下成為美國最大的廣播公司。至於當初反對投資的銀行則陷入1929年的股市大崩盤及接續了10年之久的經濟大蕭條，其原本評估看好的投資標的反而因價格崩落而自食其果。

活在當下，就能放下過去、放眼未來

所以不要總是緬懷過去，要從現在開始學習如何將心態出清放空。當“歸零”成為一種習慣時，就是完成了可以不斷超越職業生涯的必要修煉。但如果你仍無法忘懷輝煌的過去，猶頻頻回首，不能瀟灑出發，那就來看看這位現年78歲的英國小說家Jeffrey Archer的遭遇吧。Archer的一生猶如雲霄飛車，29歲當選最年輕的下議院議員、34歲投資失利退出政壇、36歲將經歷寫成小說後大受歡迎、45歲捲土重來成為保守黨副主席，但次年又因醜聞下台、52歲成為上議院議員並受封為終身貴族、60歲卻又被保守黨開除、61歲入獄4年、66歲後致力寫作，成為全球小說銷售量超過3億冊的暢銷作家。當記者問Archer對年輕時的自己有沒有話要說時，這名自信老人回答他從不回顧。他說：“I am today”（我活在當下）。如果一個七十幾歲的老人都可以放下過往精彩的人生，選擇活在當下，放眼未來，則年輕的你還有什麼好猶豫的呢？

（下篇）