3小地方看出不賺錢企業

想知道一家公司赚不赚钱，能不能投资或任职，除了看财报，还有没有其他判断依据？作者是具备30年以上资历的基金经理人，因职务之便，有机会访问超过6500位大老板，进行投资前的分析。他将这些从未公开过的访谈经验归纳为各项指标，不只能用来选股，还可用来检视你的合作客户、决定你是否要为某间企业效力！

进办公室必须换穿拖鞋的公司，氛围通常保守、封闭

有些公司规定，员工在公司里一定要脱下自己的鞋子、换穿室内拖鞋。根据我个人的经验法则，投资这种公司，通常不会获利，大家一定要注意。当然，许多在室内要换穿拖鞋的公司，也是极为优秀的。在邻近半导体工厂的总公司，以及食品、医疗等研究所，一般来说都会换穿拖鞋。公司若是位于降雪量大的地区，一到公司就要先拍掉雪、脱下鞋子，再换穿拖鞋，这也是理所当然的情况。

事实上，我会用拖鞋法则来探讨问题，是要弄清楚

以下两点：“换穿拖鞋的规定背后，是否具有什么样的精神？”“换穿拖鞋是否合理？”

通常，经营者的心态都会反映在企业的习惯上。如果他们下意识的认为：“公司就是家。”就是一种不好的家族企业心态。由这种经营者营运的公司，会有一种锁国、封闭的氛围，好像公司外的人都不得自由出入似的。总而言之，要分辨换穿拖鞋的公司到底是好是坏，得用“此措施是否基于合理的逻辑而存在”此一观点来检视。强制要求员工做体操的公司，多半不赚钱

“规公司，通常不赚定要换穿拖鞋的

钱”，是一个用来检视企业的规定，是否合乎逻辑的法则。本节提到的内容有异曲同工之妙，就是“强制要求员工做体操的公司，通常不会赚钱”。

当然，并不是所有让员工做体操的公司都很糟糕。尤其是员工人数只有20个人左右的中小企业和工厂，若是基于安全考量和业务活动前的暖身需求，那么要求员工做体操是合理的。但是，规模比较大的公司，或工作现场并非是工厂的行业，如果刻意要所有员工在同一时间集合做体操，那就不合理了。

未营造可自由批判环境

要求员工团结、期望在管理上发挥效果，而强制全体

员工做体操，其实非常不合时宜。这个法则除了显示，这是一家无法顺应时代潮流的公司之外，还会让投资者人认定，这家公司并未营造出自由的环境，可让员工提出批判意见。

从这一点来推论，这种公司一定还有其他很多不合理的规定。就管理层面而言，强制要求做体操，可说是证明了即便公司有不合理的地方，也没有修正的能力。

最近这几年，会强迫员工做体操的公司，虽然已经明显减少了许多，但是投资人还是要懂得运用拖鞋法则和体操法则，来检视一家企业的规定和措施，是否合乎逻辑。一定要慎重分辨清楚，这家公司会不会强迫员工做不合理之事，或是对不符合逻辑的规定，竟然毫无察觉。

同事间用职称互相称呼的公司，跟不上时代的脚步

有不少公司，同仁之间会用职称来称呼彼此，例如“○○经理”、“○○课长”，这代表这家公司不会出现“以下犯上”的状况。换言之，这家公司视年功序列（编按：年龄或年资越高，地位和薪水也随之提升的制度）为理所当然，公司既不会降某个人的级，也不会让部属跳过上司晋升。

年功序列观念根深柢固

如果一家公司经常会出现下属挑战上司的情形，同仁之间应该就不会用职称来称呼彼此。昨天还是经理的人，今天突然被降为课长时，如果周遭的人改变了称呼的方式，这个人一定会备感屈辱。当部属被擢升为自己的主管时，如果要用新的职称来称呼过去的部属，相信任何人都会感到抗拒。

职称会让员工习惯看人做事

一家公司之所以会一直都用职称来称呼，表示年功序列的观念在公司内部已经根深柢固。换句话说，该公司的人资部门，不会用绩效和工作成果来考核员工。

顺带一提，职称也会影响员工的用词遣字。如果公司严格规范上下关系和组织内的位子，说话时就必须小心翼翼、配合内部的组织结构和自己的职权。简单来说，就是说话时的用词遣字，一定要符合自己在公司内的身分和地位。据说某大型银行中，有些人就是依据对方出身的资料──像是“这个人是从○○银行过来的，曾经是某分行的经理……”──来改变自己说话的口气，因而平步青云。

如果公司规定同仁之间必须用职称称呼，势必会让员工习惯看人做事，而忽略了以客为尊。如果让这些在公司内擅于交际、又有政治手腕的人进入经营团队，就不可能期待这家公司会继续成长。

针对这一点，我认为最好的方法就是舍去职称，这种做法可以让公司的工作气氛更圆融。建议职场内上下关系不那么分明的公司可以这么做。事实上，在外商企业，就没有人用职称、头衔来称呼同事。

本文出自《比看财报更精准的选股指标：鉴识6500位社长的基金经理人珍藏笔记，挑股票、跟老板，公司有没有前途？先看这些领先指标》，大是文化出版