企業思索

文／康育萍

“我已經很久沒講中文了， ” 8月11日，戴正吳現身剛落成的台北凱達大飯店，這是他去年8月代表鴻海集團接任夏普社長至今，首度在台灣舉辦記者懇談會，為的就是分享鴻海投資夏普一週年的好消息。

戴正吳在鴻海有“日本通”稱號，是董事長郭台銘交付重振夏普大任的老臣。懇談會上，他提起1年前在日本輿論看衰下出任社長，不禁感慨， “去年8月我自己到日本……，心情就像晉朝的祖逖一樣，上了船不知道什麼時候回來……。”

但，沒想到不過1年，他竟拿出3張成績單，證明初步改革成效：

第一，夏普7月28日公布的第一季（根據日本會計年度）財報顯示，去年8月鴻海正式投資起，夏普已第四個季度轉虧為盈，今年更可望實現全年獲利，比郭台銘原先預計的2到4年獲利還快。

第二，過去拖垮夏普財務的主因：顯示器業務，第一季營收比去年同期成長近50％，營業利益也由負轉正，從虧損68億日圓，到賺67億。

第三，營運好轉下，連帶提升夏普市場行情。獲鴻海投資至今，其股價漲幅達2.6倍，原本被股東認為“沒救了”的百年老店，彷彿起死回生。

“日本人很難想像，鴻海到底是怎麼辦到的，可以那麼快讓夏普轉虧為盈。”一位任職於日本消費性電子大廠的台籍主管觀察。

這一年來，鴻海究竟是如何改造夏普？甚至連夏普最大的競爭對手，日本顯示器公司（JDI）也因不堪虧損，傳考慮請鴻海出手相救。

關鍵在於，戴正吳貫徹郭台銘的意志，幫夏普調整體質，使其更加“鴻海化”。

將鴻海精打細算的DNA注入夏普，是第一步。“我要求非常嚴格的cost down（降低成本）目標，絕對不能放棄。”戴正吳在8月寫給夏普員工的信上提及。