台積電30年起伏……

中國財經新聞網站“雪球”刊出題為“廉頗老矣的台積電和少年得志的中芯國際，紅色資本揮鞭東指”的專文，深度分析台積電創立30年來的歷程，以及董事長張忠謀的創業故事。文中回顧了1987年張忠謀創立台積電後，過去30年該公司的成長變化，相關段落摘述如下：

走過了30年歷史，張忠謀帶領下的台積電成長為參天大樹，比肩英特爾、三星。在這一過程中，也經歷了創業、成長、成熟和起飛階段。

1987-1994年上市前，張忠謀認為要做世界級的事，必須有世界級的人，堅定不移地從美國引進人才，在臺灣政府支持下引進國外先進IC半導體技術；

1994-2000年成長期，先是在台灣證券交易所上市，取得資本支援，之後從客戶角度出發，配合客戶制定專屬技術，推出“群山計劃”贏得德儀、意法半導體、摩托羅拉等巨頭。

2000年台積電出手購併德基半導體和世大積體電路，一舉成為全球最大晶圓代工企業。

有意思的是，收購世大導致不少該公司主管及工程師出走上海，其中就有中芯國際創始人、前CEO張汝京，意外奠定了中國半導體的工業基礎，也因此展開了十幾年的恩恩怨怨。

2001-2008年成熟期，台積電先後投產了超大晶圓12廠和14廠，產能大幅提升。2005年張忠謀一度卸任CEO，但2008年金融海嘯使台積電瀕臨虧損。2009-2016年，受惠智能手機的爆發，台積電迎來了最舒服的一段時光。2009年，退居二線的張忠謀重新執掌台積電，首先將2010年的資本支出上調一倍。在金融危機的餘威下，兩位獨董極力反對，張忠謀則力排眾議，蓋出連自家業務都擔心賣不出去的龐大產能。

這一年也是三星、蘋果、宏達電HTC等智能手機快速普及的一年，IC半導體出貨量快速提升。Fabless+代工的模式開始興起，專業分工明確後，高通、聯發科、展訊等IC設計企業，紛紛採取與台積電、聯電合作的Foundry-Fabless模式。

同樣在2009年，財大氣粗的阿布達比主權基金收購超微（AMD）的製造事業部與特許半導體，成立格羅方德（Globalfoundries）。錢和技術都有了，新的對手一度引發了外界對於台積電的擔憂。

2010年，張忠謀跳過當時應當推出的32nm，直接推出28nm技術，一舉成功量產，而三星與格羅方德的生產良率卻始終無法提升，台積電一舉贏得iPhone 6及後續晶片的訂單。

2010年博通財務長曾表示，他擔心台積電把對手甩得太遠，結果在28nm製程，“很可能我們只有一個（代工）選擇”。

確認28nm將會大成功後，張忠謀每個月對高階主管耳提面命，要他們不要鬆懈，“乘勝追擊”。台積電針對智能手機晶片設計的主流製程，一連推出4個版本，幾乎年年改版，讓對手窮於追趕。28nm創造了其歷史上最賺錢、稱霸時間最長的產品。

緊接着就是智能手機爆發的浪潮，產能到頭來根本還不夠用。選對技術並及時量產，拉開了與其他對手的距離。

眼看追趕無望，三星決定採取張忠謀高舉高打的做法，押注14nm，並向蘋果承諾產出的晶片，技術規格要比台積電好、量產時間比台積電早半年，也真的一一做到。對三星通吃A9處理器訂單的擔憂，也一度引發台積電股價的大跌。

但台積電將28nm的四連擊策略搬到了16nm上。第一代產品雖不如三星，但2代已不相上下，第三代就通吃了iPhone 7的處理器訂單。而三星只有一次打補丁的改版，外界評價不高。三星縱有財力、人力和物力，卻沒有台積電的客戶規模，即便出了幾代產品，也沒有銷量。

在規模經濟的優勢下，台積電有底氣打價格戰，2015年底格羅方德在低階28nm與台積電爭奪市場，台積電祭出降價大旗，格羅方德的28nm訂單蕩然無存。

2016年1月格羅方德產能利用率低到30％以下，甚至將美國紐約廠的閒置機台一台台膠封起來。在分析師、客戶的眼裡，三星、格羅方德都已被台積電拉開距離。在晶圓代工領域，“未來十年看不到對手”，一位大客戶評論。