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希盟政府執政滿100天，國內各大媒體、朝野政黨和民眾，都忙着為這個新政府評分，甚至還有各種票選最受歡迎的希盟部長的民調，好不熱鬧。

這種情景，在國陣執政期間是看不到的，因為選民們一般都對長期在位的國陣部長很無（反）感，他們當時沒弄出一個“最討厭”部長排行榜，已經很給面子。反差很大？其實這反差很有意思。一方面，是因為民眾親眼見證了希盟政權的誕生，有情意結，好感度較高；另一方面，是因為對國陣施政手法感到厭倦，看誰都不順眼。

反差，是有意義的。我指導新聞攝影時，很重視新聞照片的反差，因我總覺得，照片的反差能帶來視覺震撼，也更容易讓讀者記住。同理，選民儘管對希盟政府和施政過程有褒有貶，但民眾整體上對其團隊的觀感不 錯，為官者對媒體友善（雖然偶爾會賴媒體翻譯有誤）、對民眾沒架子，而國陣時期的京官就很少這樣，甚至還予人難以高攀的感覺，所以這兩個時代的反差，就讓人對希盟政府的印象更為深刻。

當然，反差並非全無缺點。在攝影美學中，照片內的反差感越強，則意味層次感會越薄弱，這將導致一些值得注意的細節被忽略，再加上攝影界有句話說，盲目追求反差的攝記並不稱職，所以我們一般會慎用。同理，希盟政府目前，因擁有優於國陣政府的反差而備受推崇，部長們享受着民間授予的“新政”光環，所以在執政百日內總在追求反差，做什麼都要顯得和國陣不一樣，結果反提出未經熟慮的政策，引起爭議的同時，還讓人感覺政府不稱職。

從早期的禁外勞掌廚、1兆國債，到近期的承認統考、汽水稅等，一些已經U轉成“建議”、一些仍在爭論不休中，因此，在過去百日之內，譏諷者有之、寬容者有之、失望者亦有之。當然，要政府在百日內解決累積多年的議題，確實很苛刻，不過政府積極追求反差的態度，仍不值得鼓勵，因為這不只顯得新政府很急 促、辦事有缺考慮，還導致政府忽略了一些更重要的細節，比如，整頓官僚的決策機制。

整頓體制很瑣碎，涉及人員龐大、權力分配複雜，儘管吃力不討好，但這項工作其實比希盟任何一項改革更具迫切性。新人進入舊體制，只有兩個結果，一就是辦事處處被掣肘，待不久；二就是融進舊體制中，被同化。儘管我們有了一批新部長，但部門運作仍需依賴原有的技術官僚，在缺乏新決策體制的情況下他們只能按舊體制來擬定和執行政策。因此，如果你不解為何希盟開始有“國陣化”傾向，這就是根源，因為部門傳遞系統沒新思維注入，大家就只能繼續閉門造車。

閉門造車，是國陣時代的一大施政弊端，官僚遠離群眾，未有徵詢業界、民眾想法的習慣，造成所訂政策偏離實際用途和社會預期，也令濫權舞弊在官場中滋生。所以，百日蜜月期已過，政府應該是時候整頓現有的官僚體制，而希盟在接下來的100天要做的，就是在官僚決策系統中，納入強制性的“公眾諮詢” （public consultation）機制，讓政府在擬定或推行重要決策，甚至是擬定或修訂影響廣泛的法案 前，都需向涉及群眾徵求反饋，將閉門造車的情況減至最低。

目前，除了西方國家，日本、香港、新加坡、印尼等，都已經擁有重要政策和法案需先進入公眾諮詢的機制，我們是否該考慮跟隨？當然，大馬有公眾諮詢的前例，但那是選擇性的，過去政府只發過徵地、環境、銀行法修訂等少量諮詢案，既無宣傳、涉及人群少，反饋也需專業知識，因此無法引起共鳴，但在涉及廣泛的政策和法案，卻繼續採用舊有閉門造車的方式，進而頻頻出現政策不透明、朝令夕改和中途U轉的尷尬情況。

希盟政府若不想最終步向國陣後塵，則必須清楚知道，一，希盟和國陣擁有的反差令民眾對你的期許更高、二，選民對國陣不透明、朝令夕改的施政方法很反感，所以你才有機會、三，因為之前兩點，如果你表現得和國陣越來越像，後果將會是很毀滅性的。有鑒於此，任何因遭遇民間或業者反對而U轉的決策（或建議），並不會顯得你在遵從民意，反是急功近利，因為任何一條考慮不周的決策，都是一項浪費國家資源、消耗業者耐心和磨滅人民信任的舉動。望希盟共勉之。