Sin Chew Daily - Negeri Sembilan Edition
二代老闆接班 員工力求表現職場巡禮
如果貴公司老闆的第二代接班？你覺得對你的工作會不會有影響？身為員工的你不知道有無想過這個問題？台灣目前許多企業正面臨二代接班的問題，不過大部分討論相關議題的文章或是新聞都將焦點放在二代接班是否能夠順利，或是能否出現少主中興的機會，反而較少針對二代接班後員工的適應狀況進行分析與討論。其實，在二代接班幾乎已經成為事實的情況下，最該調適的反而是既有的主管與員工，因為換個老闆，一定會有新氣象出現，如果未能小心應對，很有可能二代接班之時，就是你的位子不保之日。通常一代老闆與二代老闆大不同，一代老闆重情、凡事親力親為，因此可以清楚了解公司每一個單位的問題與現況，並能收攏員工人心；二代老闆則通常是高學歷、甚至許多是從國外留學回來，對於事情的看法是重績效與產出，認為唯有制度化方能讓公司再創高峰，但因實務經驗不足，因此容易流於紙上談兵，想法也會過於理想化。
先接受二代已接班事實
若是你身為主管或員工，遇到這樣的二代老闆接班該怎麼自處呢？建議可以從心態面與能力面兩個角度切入：在心態面上，面對二代接班，首先要認清一個事實，那就是二代已經或是確定要接班了，哪怕你再怎麼不認同二代經營者 的能力或是經驗，也應該要將他視為新的老闆。
當然，你可能會說，如果因為二代經營者的決策失誤而造成公司虧錢怎麼辦？嗯！這的確是一個好問題，不過換個角度想，如果連一代老闆都可以接受這樣的狀況，那你又幹嘛這麼擔心？也許一代老闆將這些經營損失視為該繳的學費也說不定。
不應再有任何批評抱怨
因此，建議身為主管或員工的你，不應該再有任何負面批評抱怨的話，應該全力輔佐新老闆讓經營上軌道，才是安身立命之道，不然很容易會被新老闆視為“大石頭”而想要搬開。
能力面部分，由於二代老闆跟既有員工的情誼沒這麼深厚，也沒有共同的革命情感，因此，身為主管或員工也要認清一個事實，一般以“資深員工為公司的寶貴資產”，這種上一代想法不一定存在，而是要以能力說服新老闆，而不是存有幻想，認為自己為公司賣命了一輩子，沒有功勞也有苦勞，公司應該會養我一輩子。
在新舊老闆轉換之際，建議應該將自我工作能力提升，列為當前第一要務，認清唯有幫自己的工作加值，公司才會認為你有價值，如此才能確保二代老闆不會認為這個職位有調整的必要，也才能確保自己在公司的不可替代性。
當然，這邊可能說得過於誇張，也許你所遇到的二代老闆也跟一代老闆一樣重視人情味與既有老員工，不過在二代老闆接班的過程，還是建議大家要做最壞的打算與做最好的準備，才能順利度過此變動的交接期。
（作者是企業專職講師）