Ùþ ê星也認ò張忠謀創造世界第一

º積Ù董事長張忠謀曾形容兩家主要競爭對手英特爾和三星Ù子為“700¸大¹¹”，三星等對手動作頻頻，先進製程戰況激烈，但去年全球4º代工市場排名， 積Ù仍無坐龍頭寶座，市»率逾50％，遠遠領先第ä名的三星 約7.4％ ，張忠謀憑什麼讓大¹¹¼胸頓足？

“700¸大¹¹不那麼恐½，但還是相當可¾”。張忠謀強調， 積Ù把 戶當作¹º，³在同一陣線。

三星¿重金擴大4º代工能量、英特爾分食4º代工大À、中國全力扶ƒ以中Á為首的4º代工業，雖無坐龍頭， 積Ù始終不敢輕敵。對手攻Ü頻頻，被視為張忠謀今年6月退 後、兩名共同首席執行員Â德 和魏Ã家接班的重大挑戰。

被問到怎麼看重量級對手？張忠謀去年10月接受採訪時表示，5、6年前他就預測三星將是很強大的競爭對手，但10年前可沒想到三星有一天會這麼強。

時間回Ä到 008年金Á海嘯後，三星最高經營決策會議決定一項“Kill Taiwan幹掉 7”計劃，一名 å三星主管回Æ：“那天會中談的話題是如何幹掉 7！”近年三星確實超越 7D AM業、面板雙‰、E達Ù，Ç頭指向 積Ù，成為 7科Ô業最強大的競爭對手。

三星是最»手強¼

但這麼多年 積Ù仍無坐4º代工龍頭，成為三星最棘手的強敵。 積Ù無拿50％市»率，不但遠遠領先第ä名的三星 約7.4％ ，也領先第二名美國格羅方德 約9％ ，全球二È4片就有一È由 積Ù代工。

張忠謀如何讓 積ÙÉ立不搖？第一，重金投資、大打W備擴張賽。張忠謀曾表示，在半導體行業競爭，一定要做到世界第一，否則很容易失敗。

他在美商德州儀器工作時，就體會出半導體行業的生存法則。他表示：“在半導體業裡頭，假如是你沒有世界競爭力的話，你是不會生存很久的，要在最頂Ï、世界最頂Ï那個 這個我覺得是，是我帶到 7來最重要的一個東 。”。

他說， 7的D AM就是沒有認知到自己要做到世界的第一名，才會難以生存， 7也因為心態的封閉才會被Þ國超越，面對競爭，“ 積Ù不會 息”。

數月前張忠謀受彭博專訪表示，4片製造越來越精密複雜，採用先進製程ÔÕ的成本也越來越高， 積Ù需要每年3000億 幣的支出以維持其半導體領先地位，年度支出可能提升到每年3300億 幣，“ 積Ù必須打造最先進的4片廠”。

第二是專注。 積Ù30年來只做一件事，就是專注4º代工，一直在先進製程 持領先，對手早已不是當年的聯Ù，而是大¹¹級的英特爾與三星。

對於 7行業如何對抗三星集團，張忠謀曾說：“三星是幾十年在Þ國特別環境裡產生的ö物”。把ö物的一個腳拉掉、ð拿掉，各部門拿掉，就自然會死掉。

回Æ 013年，當時他說， 7當然有辦法對付三星，三星有很多行業，又是半導體、面板、手機、Ù視、家庭消費用品，通通都做。方式就讓 7最好的半導體跟三星半導體對抗，最好的手機跟三星的手機部門對 抗，最好的面板跟三星面板對抗，而不是 7也要產生一個三星集團，例“三星聯 ”就是沒用的點子。

第三是 積Ù長年以來重視服務的Ý業文化。回Æ 01 年三方交手時， 積Ù研發經費13億美元，三星一年研發經費30億美元，英特爾更高達50億美元，但 積Ù有個優Ü，張忠謀說：“ 戶是和 積Ù³在同一陣線的¹º”， 積ù和 戶全部加起來的研發經費，可讓實力超過英特爾和三星。

張忠謀以幫助 戶成功為專注的目標，他曾大方分享，自己的經營之道就是把 戶當¹º，õ究誠信“ý使天下人負我，不使我負天下人”， “對 戶不輕易承è，一旦做出承è，必定不計代ò，全力以赴。” 積Ù誠信正直Ý業文化，取得 戶信任，讓無4º半導體廠可安心將生產交由 積Ù，業者將資源專注於產品設計開發及銷售上。

一家國外大廠首席執行員形容 積Ù，“沒有這家P大的公司，我們不會P大”。

積Ù的4º代工模式讓IC設計公司可透過 積Ù的先進製程ÔÕ，與自有4º廠的半導體巨人一較長短，產業重要性不言可喻。

相較於自有廠房的整合元件製造廠英特爾，張忠謀認為，英特爾的缺點是在4º代工產業沒有經驗，這個行業的ý業文化是很重要的，4º代工是“服務”的Ý業文化，意即是服務別的公司，英特爾的ÔÕ部門長期以來都是服務自己，這與真正的4º代工文化是徹底不同的。

¸管如此，對手們仍不死心。Þ聯社報道，三星積極衝刺4º代工業務，主管4片業務的裝置解決方案部門傳出近 設立4º代工研發中心，隨着雙方新一代製程戰火持續升溫，不免讓大家關心：“張忠謀退 後， 積Ù要怎麼贏？” 摘自《經Ò日報》（下篇）