環保意識抬頭台塑投資漸碰壁

多人不知道，今天的台北長庚醫院，王永慶曾開過餐廳、再開醫院，當時餐廳一杯咖啡賣20塊、牛排40元。王永慶去吃了一餐之後，回家買了一罐即溶咖啡泡了一杯即溶咖啡，一算發現咖啡成本才2元，應該賣4元，怎麼賣20元這麼貴，暴利的生意是不能長久的，決定不開餐廳，改開長庚醫院。

這是王永慶最重要的經營哲學，錢要一分一分地賺，不要一塊一塊地賺，這是台塑集團屹立不搖的主因，暴利會吸引潛在競爭對手進來、也做不大。

“賣要賺、買也要賺”

王永慶的女兒、台塑管理中心常務委員王驚瑜說， “父親常說‘賣要賺、買也要賺’，不能只有一方賺錢，有一年匯率變化大，台塑寧可自己吸收匯損100多億元，也要讓下游客戶維持獲利，因為只有讓上游供應商、自己、下游客戶都能一起賺錢，這樣的生意才能長久。”

王驚瑜辦公室牆上裱掛着一幅王永慶寫給她的家書，王永慶從小要求小孩每週寫家書給他，常常王驚瑜寫1張，王永慶回信卻寫了7張。王驚瑜說，王永慶總想要把自己知道的全部告訴小孩，讓小孩懂得做人做事的道理。 後石油時代，王永慶管理3招能有所用？這個成功的方程式卻也侷限了台塑集團的發展，當人們對環保要求愈來愈高，台塑集團在台灣投資一個接一個碰壁。10年過去了，王永慶這3招還能影響幾年？

“一個好的文化只能活20年”

湯明哲說，“一個好的文化為何只能活20年，因為後來的人會變成了知其然而不知其所以然。”最有名的例子是IBM員工都穿白襯衫，卻不知道為何穿白襯衫。那是二戰之前，Ibm創辦人老華生特thomas J. Watson）因為客戶都穿白襯衫，為了尊重客戶才規定員工也要穿白襯衫，到了1995年代葛斯納掌政才廢除穿白襯衫的規定，因為客戶都不這樣穿了。

所以問題是，人們還會持續用塑膠、加汽油嗎？當

不過，這3招也讓台塑集團長期聚焦於規模化、大宗原物料生產與製造，以前就是靠王永慶前瞻眼光與管理能力賺錢。

中鋼董事長翁朝棟說，“我是到了越南才能體會到王永慶的高瞻遠矚，今天越南成為台灣紡織業的投資重鎮，而王永慶卻是早在10多年就開始投資越南的紡織上游原料，由台化、南亞兩家公司在越南同奈省深耕，當時沒有人想到越南會變成台灣紡織業爭相佈局的重心，王永慶搶了先機與制高點。”

在越南蓋大鋼廠也是，翁朝棟回憶，1996年一個尋常的週日上午，那時候他是中鋼的公共事務處的處長，突然接到長庚醫生朋友的電話，“我們董事長想去參觀中鋼可以嗎？而且是馬上就到，翁朝棟只好馬上連絡當時還留守高雄的中鋼執行副總陳源成來接待。”

陳源成、翁朝棟在中鋼總部接待王永慶浩浩蕩蕩率領王驚瑜、總管理處幕僚約三四十人的大陣仗造訪中鋼。王永慶很客氣地跟陳源成、翁朝棟說，“我不懂鋼鐵，希望能來了解一貫化的鋼鐵廠”。明眼人一看就知道，王永慶已經準備想投資大煉鋼廠了。

當時，台塑集團才剛斥資5000多億元蓋六輕創台灣投資紀錄，填海造陸，財務、工程都是巨大挑戰，王永慶卻開始擘劃台塑集團下一個10年、20年，甚至／世紀的藍圖了。 限用塑膠慢慢成為國際潮流，電動車、新能源車也有可能取代燃油車，因此國際上的石油化工龍頭過去幾年間展開了一系列的整併。

拜耳把塑膠事業分割成為科思創單獨上市，接着收購也曾是塑膠公司的孟山都，被認為是瞄準未來生技領域；美國的杜邦跟陶氏化學合併，成為全球最大的種子、農藥公司；BP特英國石油）收購電動車充電公司，發展快速充電系統，為後石油時代做準備。

已非10年前王永慶的世界

但即使王永慶已經離開了10年，台塑卻走着王永慶的路，仿照六輕擴大中國寧波、美國德州的台塑規模；準備在美國路易斯安納州投資100億美元再蓋一個六輕，不斷地複製王永慶的成功模式，懷念王永慶的台灣價值，但世界卻已經不是10年前那個王永慶的世界了。

星巴克

星巴克公佈季度同店銷售增幅超過預期，受益於美國市場提價以及中國市場反彈。

中美市場提振

星巴克美國第四季同店銷售增長4%，遠超過分析師預期，消費者 支出增長5%，幫助公司的美國營收增幅創5個季度來最大。

在中國的同店銷售也增長2%，扭轉第三季的下降，並助推全球可比店面銷售上升3%。

星巴克近幾年在中國市場迅速成長，但上季在中國業務放緩，因競爭激烈且配送服務監管更嚴格。

星巴克總淨營收升至63億美元，高於預期的62.7億美元。

扣除特殊項目，公司每股盈餘為0.62美元，好於預期的0.60美元。其2019財年的經調整獲利預估則符合市場預期。

業績報告推動，星巴克股價盤後上漲7.7%至63.20，擴大了今年以來1.5%的溫和漲幅。