Sin Chew Daily - Perak Edition
再拚快!改組加強連結強調“狼性”的團隊意識
導入成本意識後,下一步則是“快”。以前,夏普內部有5家獨立作業的子公司,一旦牽涉到集體決策,得經由各部門幹部層層把關,“日本人很尊重分工,會認為這是你的專業,我最好不要干涉。”日本資深媒體人野島剛說。
但,戴正吳卻把原本的5家子公司,依業務內容改組成智慧家庭、物聯網裝置、顯示器等4大事業體,事業體之下分成2層,總共有50多個次級事業單位,將業務細分、加強彼此連結,“我們強調的‘狼性’,就是團隊意識。”戴正吳強調。
為了把員工從綿羊變成狼,落實賞罰分明的考評制度,他先從高階主管盯起。根據《日本經濟新聞》報道,今年4月戴
正吳在大阪總部開會,許多主管交的期中計劃書,都被他退回要求重寫。
如此激進改革,員工起初也無法接受,文化衝突因此產生,“坦白說,一開始裡面的氣氛很緊張,彼此不太能信任對方。”一位鴻海內部人士坦承。
然而,衝突不只來自於改革,更多則是來自雙方思維模式的不同。
據了解,有次討論新款電視的會議上,當夏普工程師細心解釋設計理念,展現產品工藝,鴻海主管問的,卻是如何把電視上的logo放大,吸引消費者購買, “不能說誰對誰錯,一家公司做的是製造代工,一家是品牌,想法本來就會很不同,這需要很長的磨合時間。”該位人士說。
正因為不適應,有夏普員工因此跳槽到對手陣營,或選擇提前退休,導致去年離職率達到近6年新高,直到今年才明顯改善。