3大殺手搞砸創意會議

開創意會議原本就不容易，要搞砸它，卻非常簡單。如果出現以下幾個情況，請趕快調整心態和做法，否則開再多的創意會議，也孵不出好點子。

不該來的都來了除了明確的主題外，適合的與會人員是創意會議的成功要素。注意，以下幾種人是搞砸創意會議的高手： ●太陽型的人喜歡活在鎂光燈下，受眾人關注，開會就要主宰整個會議進行，他們會阻礙其他人的發言。●品管型的人就像品管人員一樣，習慣性尋找各種點子的漏洞，會在參與動腦會議的熱情上潑冷水。●獨裁型的人

通常位居主管階級，習慣做最後的裁決，即使創意會議主題不見得是他的專業，也會想下裁決，不把決定權留給該負責的人。

以上3種人都會讓創意會議變得沉悶無比，如果一定需要他們參加，請在事前說明會議的遊戲規則，才能順利進行下去。不該說話的先說話

很多創意會議在開場後，會議主持人不是直接請老闆發言，就是老闆先說自己的想法。通常只要老闆先開口，這個創意會議大概就毀了一半，因為其他人會自動揣摩上意，去猜想或說出老闆喜歡的方向，結果 原本應該百花齊放的創意會議，最後變成“皇上聖明”的一言堂。

下面這個場景，大概很多人都覺得似曾相識：有家企業召開新品發表會前的創意會議，一開始老闆就點名找某個他鐘愛的名人來擔任發表會主持人。私底下，大家擔心找這個名人來，可能會蓋過新產品的風采，但會議上還不知道由誰先“發難”上前“給貓掛鈴鐺”時，沒想到一名同事先開口贊成老闆想法，大家只好表態支持，心裡很後悔怎麼不是自己第一個跳出來投肯定票。

不過，想當然爾，發表會當天，媒體果然圍着名人問私人問題，沒人關心新產品，隔天新產品新聞就真的被稀釋了。自認“我最聰明”的翻舊賬酸民

資訊爆炸的年代，要想出一個前無古人、後無來者的創新點子，談何容易？絕大多數情況下，都是先以過去的點子為基礎，再加以調整、修正，變成新的創意。

不過，創意會議中經常難以避免的場景，就是當有人說出點子時，其他人馬上反應“別人已經做過了”、“上頭不會批准啦”、“執行有困難”，接下來，大概就沒多少人願意再發表想法了——既然想出任何點子都會被打臉，那何必自討沒趣。

尤有甚者，大家乾脆抱着“看愛批評的同事能提出什麼高明點子”的看笑話心態，創意會議變成“酸民”批鬥大會，不僅當下，連以後的會議也跟着玩完了。

“翻舊賬”也是搞砸創意會議的常客。創意會議的目的是希望打破思想窠臼，所以規則之一，就是鼓勵發言並容許犯錯。如果大家動不動 就把發言者的陳年舊賬，特別是犯錯紀錄拿出來檢討一番，以後再也沒人會主動開口說話。

開一場成功的創意會議，必須拋開過去的習慣。不過，常常會議開到一半，還是老毛病又犯。如果不想重蹈覆轍，主持人除了在創意會議一開始就重申遊戲規則外，最好也將遊戲規則做成標語貼在會議室牆上，以隨時提醒與會人員。

官僚主義 扼殺創意元兇最後請注意，官僚主義是扼殺創意的元兇，所以盡可能不要把上司部屬關係帶進創意會議，畢竟這裡不是講官大學問大的地方。

創意會議需要多練習才會熟練，也許一開始還沒辦法馬上到位，但至少別讓以上3名殺手現身，反把創意會議變成一場扼殺腦細胞的災難。