不懂事的董事

企業是否賺錢，取決於公司的董事部是否制定及有效的落實相關策略，如此一來，將企業的董事部列為公司核心的靈魂人物並不為過，但如果告訴你，某上市公司的首席執行員竟然對公司業務進展，彷彿一無所知。什麼！堂堂首席執行員，竟然會對業務一無所知，這可能嗎？老實說，這是筆者千真萬確遇到的狀況。

早前，出席某上市公司的業務匯報會時，該公司的首席執行員完全不在狀態，無論詢問什麼問題，都支支吾吾，無法回答。最後由該公司的企業顧問出面解答一切疑惑。

首席執行員的任務是執行公司所制定的政策，以確保公司獲利。從大格局而言，公司獲利若理想，有望擴大業務規模，聘請更多員工，從而降低國家失業率，並驅動經濟成長，小格局方面，企業有能力給予員工更高的花紅或薪資，甚至派發股息予一眾股東。由此可 見，首席執行員的執行力，亦是公司營運重要的環境之一。

但一問三不知的首席執行員，倒還是第一次遇見。查閱年報，該名首席執行員持有公司逾10%的股權，且還擔任過該公司的執行董事。但對公司業務的了解，猶如門外漢。

對公司業務了解程度有限之輩，竟然可以被委任為首席執行員重任，這真的是叫筆者大開眼界。

或許有人認為，該名首席執行員或許只是不善言辭，言談間無法給予滿意的答案，就這樣斷定該名首席執行員在企業上營運能力不佳，這樣並不太公平！

翻閱該公司年報後發現，該首席執行員已過天命之年，未出任該職位時，曾擔任跨國公司銷售經理，亦曾創業開設經紀公司。眾所周知，這兩門工作的其中一個必要條件就是口才。從背景來看，該名 首席執行員即使無法逢人口若懸河，但至少也得侃侃而談吧！

自從事媒體工作以來，採訪過數百次上市公司首席執行員或相關董事，每名受訪者都對公司的業務表達相當清晰。面對較為私密性問題，受訪人物若不願回答，往往避重就輕帶過，但至少不會出現一問三不知的狀況。上文所述的首席執行員，真的是叫人大開眼界。

再說，身為上市公司首席執行員，除日常營運外，亦需要會見來自不同背景的投資者、銀行、客戶等打交道，表達公司業務及未來展望。該首席執行員如此不在狀況，試問如何叫市場放心把相關資金及項目交給他負責呢？！慶幸的是，這類不懂事的董事並不多，不然的話，大馬企業界可能會出現不少貽笑大方的鬧劇了。