德默克集團傳承350年之祕

台灣企業有很多為家族經營，曾歷經戰亂仍屹立不搖的德國默克集團，其家族經營模式，無疑是台灣家族企業想傳諸久遠必須學習的最佳典範。

台灣不少豪門家族在大家長過世後，經常上演爭奪家產而兄弟鬩牆的戲碼，德國默克控股公司董事長史丹格．哈弗坎（ Frank Stangenberg- Haverkamp）表示，他年輕時，叔輩就告誡過家族鬥爭的結果，將全部是輸家沒有贏家。

默克集團目前是德國的上市公司，集團事業橫跨醫藥、生命科學、特用材料3個領域，去年營業額150億歐元（約751億令吉），市值480億歐元，而且從1668年設立第一家藥房開始，至今已傳承350年。

制定家族憲章防鬥爭

台灣董事學會調查，台灣的上市櫃公司中，有73%即1153家為家族企業，而台灣的家族企業目前多還處在第一代傳承給第二代到第三代間。史丹格這次來台參與資誠會計師事務所舉辦的“家族傳承與治理圓桌論壇”，第一個被問到的問題就是，他有什麼家族治理的祕訣？

史丹格表示，默克家族這350年來，經歷拿破崙戰爭、普法戰爭及兩次世界大戰，他也常在想默克家族經歷這些磨難，至今仍屹立存在的原因是什麼？他認為有3個重要原因，就是家族治理、子女教育及公司經營。

默克家族有一個非常優良的傳統，就是整個家族是團結而非

爭鬥（ History of unity not of quarrelling），這和家族憲章制度有關係。史丹格說，他以前也常和叔叔的意見不同，他認為公司應開發更多事業，但公司並沒有這麼做，而完整的家族憲章讓家族間沒有爭鬥的空間，大家都把權力交給家族委員會，而且默克公司的永續利益永遠是高於家族利益。

在默克的家族憲章中規定，默克家族目前有157位家族成員，每5年可投票選出12位家族董事會成員，再從中選出5位成員，與4位外部非家族成員，成立合夥人董事會，由他們來決定默克集團的運作，一般默克家族成員不能干預集團日常運作，就像史丹格身為默克控股公司董事長，雖會參與集團重大併購與人事案，但一般日常經營他並不干涉。

家族憲章另一特色是，默克集團的股權結構是家族成員持有默克控股公司的股票，默克控股再持有70%上市的默克集團公司股票，其他30%默克集團股票則因要上市籌資流通在外，當家族成員有人要退出時，名下的默克控股股票只能賣給家族其他成員，不能賣給外人。這種做法有個好處，就是確保默克集團永遠不會被其他外人併購。