大馬銀行興業合併“伊銀坐亞望冠”

2017-08-01 -

（吉隆坡31日訊）大馬銀行（ AMBANK, 1015,主板金融組）和興業銀行（ RHBBANK, 1066,主板金融組）一旦落實合併，將在資產方面成為規模第四大國內銀行，同時合併的實體將在伊斯蘭銀行、投資銀行方面，力爭“坐亞望冠”地位。

大馬銀行首席集團首席執行員拿督蘇萊曼達希今日在股東大會後表示，倘若兩行有這個意願，大馬銀行希望能夠儘速就合併展開磋商，並且能夠儘快簽署股東協議，或者進行精密審核，以免被合併事宜分心。

他說，興業銀行在9國有業務，在新加坡、柬埔寨、印尼與泰國，大馬銀行只有大馬業務，因而加上興業後，兩者國內外業務結合，資產規模第三大。

目前，大馬銀行在基金管理380億令吉，若和興業結合將成為最大的基金管理者；投資銀行結合後則坐第二至第一把交椅；零售則處於第三及第四。

合併後可服務客戶增至700萬名

“我們傾向於合併，是因為惟有規模才能投資工藝與帶來效益，合併後可服務的客戶，可以由300萬倍增至700萬名，因而規模非常關鍵。”

蘇萊曼說，在伊斯蘭銀行業務，興業和大馬銀行合併起來，也居第二，稍落後最大的馬來亞銀行（MAYBANK,1155,主板金融組）。

“未來，伊斯蘭銀行業務在區域的發展潛能非常大，有助驅動成長。”

在投資銀行方面，希望能夠坐亞望冠，不管是在包銷與諮詢業務方面，大馬銀行強在債市，興業強在證券市場（ECM），因而兩者互相結合，將能對客戶提供更多選項，可驅動兩者至坐亞望冠地位。

蘇萊曼說，兩者資產負債結合規模也可支援有關擴展，而且此區域波動、更具競爭而使賺益受壓，最重要的是我們繼續從小到大“深耕”。

他披露，上述和興業銀行的合併磋商，截止日期是8月31日。

“過了8月杪以後，就不必專注和同一對象談論婚嫁，意味興業銀行和大馬銀行可與兩者以外的對象洽談。”

他說，倘若兩行已原則上同意欲合併，那麼可向國家銀行申請至12月31日，以有更多時間磋商各細節。

談到退休基金局（ KWAP）吸購澳紐集團的24％股權，蘇萊曼認為，脫售當然會有經濟考量，他不願推測澳紐銀行集團最終會否脫售有關股權，這也要看時機。

他說，大股東是否成功脫售給KWAP，首先要考量是否同意兩行合併，其次是兩銀行合併的估值，是否互換股票，合併後的股權結構問題，目前仍言之過早，因為仍先需股東核准。

大馬銀行專注“開源節流”

蘇萊曼說，大馬銀行專注於“開源節流”策略，除了專注擴大非利息收入（ NII），亦致力改善往來與儲蓄戶頭（ CASA）增長增加收入，並使2018財政年NII維持，新財政年首季NII表現不俗，繼續簡化程序，從而節省成本。

他希望在程序改善後，成效更為彰顯，2017年3月31日截止財政年成功節省7900萬令吉。

與此同時，緊隨澳紐銀行逐步淡出大馬銀行業務，在原任澳紐銀派駐的首席財務員曼麗辛森回返澳洲後，大馬銀行從6月1日起，委任服務大馬銀行20餘年的特許會計師林傅聰接任。