Thriving Talents三大民族組成

張賜林創辦的Thriving Talents只是一個10人團隊，由三大民族組成，他笑言，他剛過30歲生日，但他是公司裡最老的員工。

他認為，重要的是，不同種族的人們開始意識到，由於文化和歷史的不同，大家都有不同的優勢，以及在合作中如何運用彼此不同的優勢取得成功。

“我們不會計較你是華人、印度人還是馬來人，我們關心的是，你是馬來人，你有不同於我們的文化背景，我現在要做一項為首席執行員而設的培訓，從你的文化理解，我們可以做些什麼來創造一個更強大的培訓。”

與他族工作須對文化敏感

他說，當Thriving Talents與員工以華人、印度人或馬來人為大多數的公司合作時，他們必須對文化敏感。

“我會問我的團隊，我們將訓練馬來首席執行員，他們會特別需要些什麼，我們為他們設計的這項培訓是否會敏感，你可以建議些什麼？我們會說，你來自XX的背景，請你分享你的想法。”這是一個竟見的熔爐，幫助他們更好地設計培訓計劃。

詢及他的工作是否面對過種族主義？他想起一些培訓個案確有種族性的要求，“例如，有一次我們在某政府大學進行一個領導力發展計劃，校方要求每10名參與者中，8名是馬來人、1名是華人和1名是印度人。”

他說，通常聽到這種言論，第一個想法就是，校方是種族主義，但校方解釋，這是因為華人學生人數不多，馬來學生又在協會和俱樂部中擔任更多領導職位，所以校方認為更多馬來學生需要培訓。

“很多人不會繼續問為什麼就開始指責，但我會問，這真的是種族主義嗎？”

年輕政治人物是精英主義

張賜林表示，我國的政治制度以種族為基礎，各族由各族的政黨代表，所以在一定程度上不能逃脫種族主義。

但他相信政治一直發展，年輕的政治人物會取代現在的領袖，他們不再談論種族主義，而是精英主義，他認識的年輕政治朋友就是此類。

“我相信，當下一代接觸的世界更大，受到更高深的教育，他們就可以超越種族界限地去思考，更注重績效。”

如果他面對種族歧視，他相信這個人是試圖利用他，使用種族主義手段讓他覺得難過、難堪。

“但一個負責任的馬來西亞人可以控制對這種情況的反應，你想投訴？你想加入抗議或集會？還是深吸一口氣，好，他是種族主義者，但我不是，我會繼續做好我的工作。”

詢及在他與友族成長的經歷，他想起中四一個故事。

“我從小學到中學都是校園霸凌的受害者，因為我體育很差，沒有人想跟我玩。中四那年，我就讀的檳城一所示範學校（Sekolah Kluster），成績屬於中等的我突然被老師叫去參加由英特爾（Intel）舉辦的比賽。老師叫我組成一個3人團隊，團員必須是一個印度人和一個馬來人。我因此有機會和馬來學生和印度學生一起生活，他們也沒有霸凌我。”

他繼續說，“該比賽在吉蘭丹的一所大學舉行，晚飯前，大學通過播音器播放禱文，我會立刻停止吃飯以示尊重，但其他華校男生繼續吃飯。”

一起工作生活可達致團結

“我叫他們尊重這個場合，但他們說我們不是穆斯林，我於是了解到，整個月的相處幫助我更欣賞友族文化，我們也贏得這場比賽。”

他也從中知道，國民團結是不能勉強的，只有一起工作、一起生活，從中發現自己的優勢和弱點，開誠佈公地對待彼此，才能讓大家團結在一起。