小米線下布局走得更廣

文／顏理謙 聯 這

是4月裡的某一天。上午10時30分，十幾名年輕員工正聚集在台北小米之家，聽着店長陳慶宏宣達事項。每個人的神情都嚴肅專注，因為再過不久，又有場硬仗要開 打。

半小時後，小米之家的鐵捲門終於拉起。在門外排隊已久的二十名消費者魚貫湧入，甚至還有觀光客拖着登機箱進來。不到10分鐘，已經有人抱着一台小米智能檯燈等待結賬。陳慶宏告訴我們，平日傍晚5時30分後為人潮高峰，每小時約有80到90人進入店裡。假日則從下午2時30分後開始變多，每小時約有300到400人。

7年前，當小米在網絡上掀起搶購熱潮時，誰想得到未來的它竟然會做起線下生意，而且還做得這麼有聲有色？

從米粉聚集地轉為零售通路

以“互聯網思維”著稱的小米，最初為了拉低成本，因此強調不做市場行銷、純線上銷售，以共同創辦人暨首席執行員雷軍的話來說，就是“前店後廠，自己家做了手機，開了一個小米網，直接就賣了。”這樣具破壞性的創新銷售模式，讓小米很快就成為響噹噹的手機品牌。而且不只產品賣得好，也出現一群狂熱的支持者“米粉”。

為了讓米粉擁有一個交流聚集的場所，小米從2011下半年開始在中國開設小米之家，隨後還加入產品維修服務。而由於小米的產品講求高CP值（性價比），因此最初設置小米之家時，也刻意避開繁華熱鬧的一線商圈。

不過，由於近年線上銷售漸趨飽和，再加上中國手機品牌OPPO、Vivo以深耕線下經銷商的方式崛起，讓小米模式遇到瓶頸。因此去年初起，小米開始將着重布局線下，也正式將小米之家升級為融合體驗、零售和售後服務的管道。到目前為止，小米之家在中、港、台3地的總數已經達到68家。

今年4月，小米還在北京世貿天階開設新的小米之家，是小米第一次選擇在一線核心商圈開設店面。今年初，雷軍宣布，3年內要將小米之家的數量衝到1000家，目標在2020年，小米之家的年營收要到達700億人民幣，相當3000多億新台幣。之所以願意加碼投資，主要也是因為小米之家的表現讓人驚奇。小米總裁林斌近期接受中國媒體採訪時指出，兩年前，他讀過一份零售業排行榜，當時全球最高坪效的零售店是蘋果，每平方公尺大約40萬人民幣，第二名則是頂級珠寶商Tiffany，每平方公尺約20萬人民幣，而小米之家現在全部打平是26萬人民幣。“我們如果參與這個排行，應該是第二位，在全球排名。”他自豪說。在台灣，小米之家同樣表現優異。2015年，全台第一家小米之家開幕，地點選在台北行天宮捷運站共構大樓2樓。去年底，小米專賣店也在高雄開幕。小米台灣總經理李佳峰曾指出，台北小米之家每到假日就有2000到3000人次來店，帶動營業額超過2億元新台幣。而高雄專賣店雖然才開幕不久，但是表現也非常好，平均每天來店人數高達4000人，第一個月就實現獲利。今年的目標是五都開花，預計還要再開兩間小米之家和3間專賣店。

用線下替線上做補充

談起小米之家，李佳峰表示，最主要還是為了實現新零售，用線下替線上做補充。另一個好處是能觸及更多人群。他指出，小米族群一般落在17到36歲，而小米旗下的智能家庭品牌“米家”的經典用戶類型則是29歲單身男性。不過，若以台北小米之家來說，客群年齡層卻明顯拓展許多。“有人看到很多人上去2樓，所以就跟着上去逛了。他原本不認識小米，逛了之後才發現原來這麼多東西，他就買了。”

外國觀光客也是小米之家意外吸引到的客群，大約占全體人流的10％。許多到行天宮參觀的日、韓遊客，也會順道來逛一逛。也因此，小米之家還在店裡準備了中英文的產品選購單。

台北小米之家的熱賣商品包括手機、手環、行動電源和空氣淨化器，李佳峰表示，雖然線上線下暢銷的品項差不多，但是小米之家的連帶率比線上更高。“在線上買手機，就是單純買手機。可是在小米之家，買完手機會買保護貼，接着再買保護殼和行動電源，然可能又不小心帶了一個手環。”此外，他也指出，小米之家的留存率高，消費者進來之後實際掏錢的比例至少超過40％。

無論線上或線下，回歸本質，都是為了要和消費者溝通產品。在變幻莫測的科技市場裡，小米的新零售之戰，正要轟轟烈烈開打。

全台第一家小米之家在兩年前開幕，假日時來店人次2000到3000人。 邦統計局表示，德國去年新建住房27.7戶，比前一年增加12％，數量創2004年以來新高。目前德國房貸利率偏低，吸引投資客，大量湧入的移民也導致住房需求急速增加，房價和租金持續上漲。（法新社照片）

美

金融風暴後，零售業市場挑戰越來越大，網絡購物風潮興起，年輕族群消費習慣改變，實體商店一家家關門，大型購物中心首當其衝，全球消費型態面臨新一波洗牌。

網絡購物風潮興起

統計數字顯示， 2017年全美可能有1500家零售店家選擇關門大吉，包括知名百貨連鎖業者梅西百貨、潘尼百貨、西爾斯、凱馬特等零售百貨業者，將關閉業績不佳的分店。另外，美國服飾、The Limited、青少年服飾零售商Abercrombie & Fitch Co.、Aeropostale、體育用品零售商Sports Authority及時裝品牌BCBG及Guess等多家品牌，也陸續收掉旗下為數不少的零售據點。

其中， 1980年代紅透業界的希爾斯，最近幾年已關閉全美數百家分店，今年將再關42家，同屬控股公司的另一家Kmart百貨連鎖也計劃結束108家分支營業；而美國最大連鎖梅西百貨公司繼2016年關掉32家後，2017年將再關68家分店， 另一家大型百貨商店潘尼百貨今年更一口氣要關掉140家。

有商業機構預測關店數字應不只於此，而是約達兩倍數字的3000家，未來一段時間將走向關門命運，奉勸消費者盡速消化手中的商家禮物卡。

這種趨勢讓人不禁感受美百貨、零售業，正面臨一波強勁的超級寒流來襲，而且目前看來，不知盡頭在哪。

業者選擇結束實體店面營業，因素錯綜複雜，難以定論，惟全球規模最大網絡零售商亞馬遜（Amazon）拜全球網際網絡興起，業績持續長紅，推出原不被業界看好的每年99美元年費制的Amazon Prime（金牌會員） ， 2年多以來，走俏江湖。

不少專家分析，零售據點一一結束營業，已衝擊美大型購物中心（Shopping Mall）存亡。美國“商業內幕”網站預測，全美商家收掉3成店家，將使1970年代大量興起的大型購物中心面臨生死存亡關頭。

不動產研調機構Green Street Advisors更將全美1070家購物中心，區分A、B、C、D等4等級，大膽指出約占30％（334家）的C、D等級購物中心，受創將最嚴重。另一家商用不動產研究機構CoStar也統計全美1300家購物中心裡，約有310家面臨失去主要旗艦店家危機。