Sin Chew Daily - Sarawak Edition (Sibu)
大馬須加速轉型提升競爭力
(吉隆坡3日訊)專家表示,大馬必須加速轉型,以跟上鄰近國家的前進步伐。
大馬廠商聯合會會長丹斯里林偉才指出,大馬必須加速步伐以邁向更具增值的生產活動。大馬經濟已轉移重心,從殖民地時代的錫和橡膠業,轉向電子生產及今天的棕油種植,轉型步伐必須繼續下去。
林偉才對《彭博社》說:“我們應建立更多巧克力工廠,而非更多可可園。”
林偉才:沒有研究、沒有未來
他領導的頂級手套( TOPGLOV, 7113,主板工業產品組) 供應全球四分之一的膠手套,對他來說:“沒有研究、沒有未來。”
該公司的研究與發展部門有120名僱員。
位於東南亞的大馬,為歐洲與亞洲經濟強國貿易往來最繁忙的水路必經地,也是石油與天然氣出口國,更是世界第二大棕油生產國。
大馬主權債券處於近3年來的 最低水平,股市指數從2008年的低位,到了今天已上升雙倍,如今是世界最長時間的牛市。
此外,2016年獲批准的海外投資上揚63%,達到590億令吉(138億美元),以電子製造領域為主。
對大馬來說,挑戰仍在,區域鄰國如越南,具備比較廉宜的生產成本,已削弱大馬製造商的競爭優勢,成為海外投資最大競爭對手。
另一方面,下一屆大選需在12個月內舉行,首相拿督斯里納吉必須說服選民,他何以確保經濟和工資持續成長。
新加坡ISEAS- Yusof Ishak學院一名資深伙伴法朗西斯說,作為中等收入國的大馬,除非開始探討培養更多科學家、工程師、更多大學優質畢業生,增加研究與發展開銷及改善司法條例管制,否則大馬將難達到高收入國地位。
瑞士洛桑管理發展學院公佈的 63個最有競爭力經濟體,大馬的排名下跌5名至第24。至於衡量迎合企業需求的工藝科技、人力資源等項目,大馬的排名位居第32。
教育制度是阻力
新加坡BMI研究院的亞洲分析員認為:“大馬經濟轉向以生產率推動成長的成功性不大。”他說: “阻力在於大馬的教育制度,加上面對人才外流問題。”
馬來西亞並沒有栽種太多可可,不過通過向印尼進口可可豆,是亞洲第二大可可加工國,大馬擁有51家可可製造商及194家可可生產商,一年出售大約11億令吉的可可製成品,大馬栽種的可可,如果以2016年期貨平均價計算,價值500萬美元。
林偉才說:“我們必須向先進國學習,為何他們能這麼先進,在對的事物投資,你才有條件競 爭。”
大馬機械化落後泰新
大馬青年及體育部長凱里說: “假如我們不為接下來的30年做好準備,代價將十分沉重。”。
他提醒說,大馬已落後其他國家數十年,過去20至30年、我們努力跟進和追上其他先進國家,假如我們沒有從現在開始規劃,那麼我們需要再花30年時間,才可能追上他們的步伐。
“至今,大馬的公司仍過於勞工密集、生產率偏低,機械化落後於泰國和新加坡。”