大馬須加速轉型提升競爭力

（吉隆坡3日訊）專家表示，大馬必須加速轉型，以跟上鄰近國家的前進步伐。

大馬廠商聯合會會長丹斯里林偉才指出，大馬必須加速步伐以邁向更具增值的生產活動。大馬經濟已轉移重心，從殖民地時代的錫和橡膠業，轉向電子生產及今天的棕油種植，轉型步伐必須繼續下去。

林偉才對《彭博社》說：“我們應建立更多巧克力工廠，而非更多可可園。”

林偉才：沒有研究、沒有未來

他領導的頂級手套（ TOPGLOV, 7113,主板工業產品組） 供應全球四分之一的膠手套，對他來說：“沒有研究、沒有未來。”

該公司的研究與發展部門有120名僱員。

位於東南亞的大馬，為歐洲與亞洲經濟強國貿易往來最繁忙的水路必經地，也是石油與天然氣出口國，更是世界第二大棕油生產國。

大馬主權債券處於近3年來的 最低水平，股市指數從2008年的低位，到了今天已上升雙倍，如今是世界最長時間的牛市。

此外，2016年獲批准的海外投資上揚63％，達到590億令吉（138億美元），以電子製造領域為主。

對大馬來說，挑戰仍在，區域鄰國如越南，具備比較廉宜的生產成本，已削弱大馬製造商的競爭優勢，成為海外投資最大競爭對手。

另一方面，下一屆大選需在12個月內舉行，首相拿督斯里納吉必須說服選民，他何以確保經濟和工資持續成長。

新加坡ISEAS- Yusof Ishak學院一名資深伙伴法朗西斯說，作為中等收入國的大馬，除非開始探討培養更多科學家、工程師、更多大學優質畢業生，增加研究與發展開銷及改善司法條例管制，否則大馬將難達到高收入國地位。

瑞士洛桑管理發展學院公佈的 63個最有競爭力經濟體，大馬的排名下跌5名至第24。至於衡量迎合企業需求的工藝科技、人力資源等項目，大馬的排名位居第32。

教育制度是阻力

新加坡BMI研究院的亞洲分析員認為：“大馬經濟轉向以生產率推動成長的成功性不大。”他說： “阻力在於大馬的教育制度，加上面對人才外流問題。”

馬來西亞並沒有栽種太多可可，不過通過向印尼進口可可豆，是亞洲第二大可可加工國，大馬擁有51家可可製造商及194家可可生產商，一年出售大約11億令吉的可可製成品，大馬栽種的可可，如果以2016年期貨平均價計算，價值500萬美元。

林偉才說：“我們必須向先進國學習，為何他們能這麼先進，在對的事物投資，你才有條件競 爭。”

大馬機械化落後泰新

大馬青年及體育部長凱里說： “假如我們不為接下來的30年做好準備，代價將十分沉重。”。

他提醒說，大馬已落後其他國家數十年，過去20至30年、我們努力跟進和追上其他先進國家，假如我們沒有從現在開始規劃，那麼我們需要再花30年時間，才可能追上他們的步伐。

“至今，大馬的公司仍過於勞工密集、生產率偏低，機械化落後於泰國和新加坡。”