Sin Chew Daily - Sarawak Edition (Sibu)
翻轉夏普 狼 把綿羊員工變成 下一步：改革顯示器事業產能全開，庫存虧損鴻海擔
成本先生
“我已經很久沒講中文了， ” 8月11日，戴正吳現身剛落成的台北凱達大飯店，這是他去年8月代表鴻海集團接任夏普社長至今，首度在台灣舉辦記者懇談會，為的就是分享鴻海投資夏普一週年的好消息。
戴正吳在鴻海有“日本通”稱號，是董事長郭台銘交付重振夏普大任的老臣。懇談會上，他提起1年前在日本輿論看衰下出任社長，不禁感慨， “去年8月我自己到日本……，心情就像晉朝的祖逖一樣，上了船不知道什麼時候回來……。”
但，沒想到不過1年，他竟拿出3張成績單，證明初步改革成效：
第一，夏普7月28日公布的第一季（根據日本會計年度）財報顯示，去年8月鴻海正式投資起，夏普已第四個季度轉虧為盈，今年更可望實現全年獲利，比郭台銘原先預計的2到4年獲利還快。
第二，過去拖垮夏普財務的主因：顯示器業務，第一季營收比去年同期成長近50％，營業利益也由負轉正，從虧損68億日圓，到賺67億。
第三，營運好轉下，連帶提升夏普市場行情。獲鴻海投資至今，其股價漲幅達2.6倍，原本被股東認為“沒救了”的百年老店，彷彿起死回生。
“日本人很難想像，鴻海到底是怎麼辦到的，可以那麼快讓夏普轉虧為盈。”一位任職於日本消費性電子大廠的台籍主管觀察。
這一年來，鴻海究竟是如何改造夏普？甚至連夏普最大的競爭對手，日本顯示器公司（JDI）也因不堪虧損，傳考慮請鴻海出手相救。
關鍵在於，戴正吳貫徹郭台銘的意志，幫夏普調整體質，使其更加“鴻海化”。
將鴻海精打細算的DNA注入夏普，是第一步。“我要求非常嚴格的cost down（降低成本）目標，絕對不能放棄。”戴正吳在8月寫給夏普員工的信上提及。
即便遭遇不少困難，戴正吳仍認為，“改革如果沒有壓力，就不會成功。”若不這樣做，因債務超過資產，從日股東證一部降級到東證二部的夏普，恐永遠無法翻身。
經歷1年調整期，接下來，戴正吳親自接掌夏普全球業務主管大任，協助夏普品牌重返市場。占夏普營收逾40％的顯示器業務，成為首要改革重點。
根據研究機構TrendForce光電研究（WitsView）調查顯示，今年第二季夏普電視銷量比起第一季翻倍成長，已來到全球第四名，為了達到今年銷量1000萬台目標，鴻海用盡全集團力量，替夏普擴大出海口。
“（夏普顯示器業務今年第一季營收較去年同期）成長50%，對鴻海來說是很合理的事，”一位面板業者說，過去，為避免累積過多庫存，夏普工廠稼動率（產能利用率）只有60％，經營成效不彰，但鴻海入主後，稼動率便提升到百分之百，全數生產夏普電視用的面板，再交由鴻海組裝，直接銷往市場。
“賺的是夏普，賠的是鴻海，所有庫存造成的虧損，就由鴻海承擔。”該名業者舉例，在中國，除了“買大電視送小電 視”行銷活動，夏普也透過鴻海人脈加持，開始和蘇寧、國美等通路合作，甚至打入建商建案，加強線下布局，提升品牌知名度。
不過，夏普雖然靠促銷帶起一波銷售量，面對今年下半年開始，各大電視品牌競爭，鴻海所喊出的“8K生態系”，該如何結合娛樂、教育、醫療等應用，提供消費者差異化體驗，將是決定夏普電視銷量能否從1000萬台成長到2000萬台、甚至站上全球第一大的關鍵。
曾任夏普技術長的日本立命館亞洲太平洋大學名譽教授中田行彥也說，雖然鴻海試圖將夏普原本在日本的生產線複製到全球各地，但能否成功，卻還是未知數。
例如，今年3月動土、斥資逾600億人民幣打造的廣州面板廠，就因為設備導入延遲，影響建廠進度。但，鴻海若能克服難關，“這會是國際整合式經營的最佳典範。”中田行彥說。
未來，鴻海能否靠一貫的執行力，讓夏普再次成為享譽全球的品牌，就看戴正吳如何喚起夏普最初的創業心態，把兼具鴻海製造能量的新產品，送到消費者手裡。 轉自《商業周刊》