Perkhidmatan awam Sarawak jalani transformasi sejak beberapa tahun

KUCHING: Perkhidmatan awam Sarawak menjalani transformasi sejak beberapa tahun kebelakangan ini, menerusi inisiatif dan program kerajaan untuk membawa kecekapan dan tahap perkhidmatan baharu kepada rakyat.

Banyak daripada program memfokus kepada teknologi baharu dan pendigitan, tetapi terdapat juga tumpuan kuat terhadap pembaharuan agensi-agensi kerajaan, menyampaikan keputusan lebih baik, meningkatkan kepuasan pengguna dan mewujudkan entiti kerajaan yang dapat mempercepat proses mereka dan membuat kadar keputusan dan perubahan lebih pantas.

Seminar kepimpinan dalam Kepimpinan Sumber Terbuka, yang merupakan program kepimpinan prestasi tinggi dianjurkan bersama Unit Sumber Manusia Negeri, Pejabat Ketua Menteri dan Institut Kepimpinan Perkhidmatan Awam Sarawak bagi memastikan kepimpinan penjawat awam negeri lebih berkemampuan memenuhi kadar perubahan.

Dihadiri 100 penjawat awam kanan dari gred 52 ke atas, seminar menyasar menangani cabaran bagi memen- uhi permintaan yang semakin meningkat bagi pemimpin kompeten di semua bidang kerajaan.

Setiausaha Kerajaan Negeri Tan Sri Datuk Amar Mohamad Morshidi Abdul Ghani berkata, menyampaikan inisiatif kerajaan bukan hanya memerlukan transformasi digital tetapi transformasi individu khususnya dalam kepimpinan - faktor manusia penting dalam perubahan yang berjaya.

“Saya yakin jika kita ditanamkan dengan visi yang betul, tujuan yang betul, nilai yang betul; kepimpinan akan menjadi penggerak yang memastikan kejayaan dan kesinambungan dalam semua inisiatif transformasi kerajaan untuk rakyat,” katanya ketika berucap menyempurnakan seminar itu, semalam.

Bertemakan ‘Open Source Leadership: Reinventing Management When There’s No More Business as Usual’, seminar selama dua hari itu khusus untuk pemimpin dalam sektor awam.

M o r s h i d i t u r u t menekankan keperluan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan diwujudkan oleh kemajuan teknologi dan kemunculan ekonomi digital pesat dan untuk itu, pemimpin dalam kerajaan perlu menyesuaikan diri dengan keadaan pasaran dan keperluan untuk berada di hadapan adalah amat penting.

“Terdapat keperluan untuk pemimpin kerajaan untuk maju. Pemimpin mesti menghargai pertumbuhan, pembelajaran dan pengalaman kerana pemikiran berkembang adalah kunci, berbanding pemikiran tetap.

“Mereka mengatakan pemimpin hebat adalah pelajar hebat. (Oleh itu) perjalanan pembelajaran dan pertumbuhan tidak pernah berakhir,” katanya.

Beliau menekankan bahawa ‘kebergantungan, pengambilan keputusan yang berpengetahuan, integrasi tangkas, kelajuan dan nilai’ mestilah menjadi ciri utama pemimpin yang baik dan berkesan dalam perkhidmatan.

Penceramah utama seminar itu ialah Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) Pusat Kepimpinan dan Tadbir Iclif Rajeev Peshawaria, yang juga penulis untuk Forbes.

Beliau merupakan penulis bagi ‘Too Many Bosses, Too Few Leaders’ dan ‘Open Source Leadership: Reinventing Management When There’s No More Business as Usual’.

“Sama ada kita suka atau tidak, zaman sumber terbuka kian menghampiri.

“Daripada cuba mengelak, lebih baik jika kita semua menerima realiti baharu dan bertanya apa yang kita perlu ubah tentang diri dan organisasi kita untuk bertahan dan bekembang maju,” kata Rajeev.

Kemahiran dan kualiti diperlukan kerajaan daripada pemimpin ‘baharu’ sering kali berkisar di sekitar kemahiran kepimpinan, dengan sikap keterbukaan untuk berubah, kata Rajeev lagi.

Para peserta turut berpeluang menghadiri sesi bersama dua lagi pemudah cara, Michael E. Kossler dan Muhammad Sabri Rawi bagi meneroka pendekatan inovatif untuk perancangan penggantian dalam era sumber terbuka dan pemahaman yang lebih mendalam tentang kepimpinan peribadi.

Sebahagian besar daripada program latihan itu juga memberi tumpuan kepada membentuk hubungan baik dengan individu dan membantu peserta memahami bagaimana persekitaran kerja telah berubah dan untuk mengenal pasti jurang kemahiran.