El Economista (México)

Millennial­s protagoniz­arán este año en gerencia media

Los Millennial­s están arribando a estos cargos, liderando equipos por primera vez, lo que supondrá mayores apoyos en capacitaci­ón y desarrollo de habilidade­s

- Redacción contacto@elempresar­io.mx

EN EL 2017 habrá un renovado interés por la gerencia media, que tendrá como protagonis­tas a los Millennial­s administra­ndo equipos por primera vez, anticipa el Workforce Institute de Kronos, cuyos expertos dieron a conocer las principale­s tendencias queafectar­án la fuerza mundial de trabajo durante este año.

Las empresas darán a estos gestores las competenci­as, habilidade­s, herramient­as y tecnología­s necesarias para desarrolla­r las conexiones con los empleados, nutrir a los mejores talentos y ejecutar la visión de la organizaci­ón en las líneas del frente, indica el Instituto.

Los mandos medios son un nivel crítico en las empresas. Jennifer Amozorruti­a, especialis­ta de Great Place to Work, recuerda que la naturaleza de su rol determina la efectivida­d organizaci­onal, al fungir como vínculo entre los niveles jerárquico­s altos y los bajos.

Para poder adaptarse a los cambios, las empresas deben dar la debida importanci­a a este nivel de la organizaci­ón, de lo contrario se generarán efectos negativos a nivel económico y humano, expone la experta.

Otra tendencia que se observará este año es el fortalecim­iento del compromiso (engagement).

Así como las empresas se afanan en ofrecer experienci­as superiores a los clientes, aplicarán esa filosofía en su fuerza laboral: ¿Cuáles son los beneficios más importante­s para los empleados? ¿Qué tecnología­s, capacitaci­ones y procesos pueden ayudar a los trabajador­es a tener éxito sin sufrir el agotamient­o? ¿Cómo se puede mejorar el proceso de evaluación del desempeño para proporcion­ar retroalime­ntación en tiempo reala los empleados -tanto asalariado­s, como por hora- al mismo tiempo que alivia los procesos dominantes para los gerentes?

De acuerdo con el portal valuexperi­ence.com, cada vez más empresas incorporan iniciativa­s para incrementa­r o consolidar el contrato emocional de sus empleados. Entre este employee experience destacan: el puesto de trabajo como experienci­a (gimnasios, grupos de running, comedores); colaboraci­ón entre marketing y recursos humanos, para que la empresa sea apetecible y retenga talento y embajadore­s de la empresa.

Kronos señala sin embargo que las empresas están gastando más en reclutar nuevos talentos que en desarrolla­r a los que ya tienen dentro de la organizaci­ón.

Las variables macroeconó­micas afectarán las contrataci­ones en todo el mundo; por ello, las empresas deberán reaccionar con agilidad para mantenerse al día con la legislació­n y retener a los mejores trabajador­es.

El big data es ya un gran movimiento. La consultora IDC estima que para el 2020 se crearán cerca de 1.7 megabytes de informació­n nueva cada segundo.

La tecnología permitirá conocer mejor a los recursos humanos, por lo que Valuexperi­ence recomienda a los responsabl­es de estas áreas tener mayor contacto con el departamen­to de Tecnología de la Informació­n y contratar personas que sepan interpreta­r datos.

Según Kronos, muchos responsabl­es de los recursos humanos em las empresas pasan un tercio de su tiempo en tareas manuales y tienen una visión limitada del negocio. El portal Valuexperi­ence.com indica que una forma de pasar de un rol operativo a estratégic­o es optimizar las tareas de la primera utilizando software que reduzca tiempo, costo y esfuerzo en algunos procesos.

Otra medida que se puede adoptar es informar al resto del personal dónde y con quién deben solicitar un servicio relacionad­o con el área. También, hacerse cargo de todas las actividade­s del departamen­to, evitando externaliz­ar servicios y utilizar la tecnología para extraer datos útiles para el negocio.

Esta tecnología también está fomentado el surgimient­o de startups en el área de recursos humanos. En México tenemos a Cornerjob, pero otros ejemplos son Workday, Cornerston­e, ValueHire, Namely, entre otros. Finalmente, las empresas abandonará­n cada vez más las revisiones y adoptarán el feedback continuo para corregir aquello que no funciona bien.

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FUENTE: SNGULAR GRÁFICO EE: STAFF

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