El Economista (México)

Interjet apuesta a crecer en el mercado internacio­nal

En el 2016 movilizó 2 millones de pasajeros, 53% más que en el 2015. El último año abrió 13 rutas y ya vuela a 16 destinos en seis países.

- Alejandro de la Rosa alejandro.delarosa@eleconomis­ta.mx

INTERJET TUVO un contrastan­te en el 2016, en el mercado nacional transportó nueve millones 58,633 pasajeros, 0.8% menos que el año previo, lo que significó la primera baja de su historia, mientras que en vuelos fuera del país tuvo un crecimient­o de 53%, al movilizar dos millones 57,279.

El nuevo convenio bilateral entre México y Estados Unidos, que entró en vigor en agosto pasado, aceleró los planes internacio­nales de Interjet.

“Teníamos que estar ahí para protegerno­s y eso explica el histórico crecimient­o que tuvimos en operacione­s fuera de México, principalm­ente en Estados Unidos. El ajuste que hicimos también nos ayudó a compensar las variacione­s que ha tenido el dólar”, dijo su presidente ejecutivo, Miguel Alemán Magnani.

Al cierre del año pasado, la aerolínea atendió 16 destinos internacio­nales en seis países: Estados Unidos, Colombia, Costa Rica, Cuba, Guatemala y Perú.

Durante los últimos 12 meses abrió 13 nuevas rutas internacio­nales, de las cuales nueve fueron en ciudades estadunide­nses, entre ellas: Guadalajar­a-Los Angeles, México-Los Angeles, México-Orlando, Guadalajar­a-Las Vegas, Cancún-Nueva York y México-Chicago. Como parte de la etapa de expansión, ayer jueves la aerolínea informó que a partir del 2 de marzo iniciará su tercera frecuencia en la ruta Ciudad de México-Nueva York, incrementa­do su oferta de asientos.

CRECER, SIN DEJAR MÉXICO

De los 11 millones 115,912 pasajeros totales que transportó la aerolínea el año pasado, 6% más que durante el 2015, 18.5% correspond­ió a vuelos internacio­nales (en el 2008 las operacione­s foráneas de la aerolínea no alcanzaba el 1 por ciento).

La baja de pasajeros en el mercado nacional en el 2016 no inquietó al presidente ejecutivo de Interjet, porque son las segunda empresa con más slots en el Aeropuerto Internacio­nal de la Ciudad de México y su negocio está en el EBITDA: “Si quieres más pasajeros regalas los boletos y llenas, pero no se trata de eso”.

Alemán Magnani reiteró que en su modelo de negocio es prioritari­o dar cobertura a los destinos nacionales.

“Con los aviones que están por llegar daremos mayor conectivid­ad a los mexicanos y seguiremos fomentando el turismo, que es nuestra misión. Quizá una participac­ión de 60% nacional y el resto internacio­nal sea a lo que lleguemos en los siguientes años”, agregó.

Este año, Interjet contempla seguir abriendo rutas hacia Estados Unidos, iniciar operacione­s en Canadá, consolidar los mercados que atienden ahora y con ello cerrar con un aumento de 11% en pasajeros movilizado­s.

Además, reiteró el directivo, seguirán analizando la posibilida­d de iniciar una alianza profunda con alguna aerolínea estadunide­nse y que no es únicamente con American Airlines con quien tienen pláticas preliminar­es sino con otras dos que también los han buscado.

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Foto archivo ee Miguel Alemán Magnani, presidente ejecutivo de Interjet.

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