El Economista (México)

Un modelo de negocio enfocado ayuda a tener un financiami­ento sano.

Tener enfoque y resolver uno a uno los problemas y necesidade­s permite a las startups una buena administra­ción económica de los recursos.

- Elizabeth Meza Rodríguez elizabeth.meza@eleconomis­ta.mx

CONSEGUIR EL apoyo de inversioni­stas no es tan sencillo. Al año, un fondo de inversión de capital semilla recibe 300 oportunida­des y sólo invierte en cuatro o seis. Si eres uno de los afortunado­s, apegarse al modelo de negocios es la solución para sacarle mayor provecho a los recursos.

En entrevista, Cristina Randall, cofundador­a de Conekta, plataforma para realizar pagos en línea, nos platica que el contar con un modelo de negocio pulido, detallado y enfocado le ha ayudado desde hace siete años a llevar su empresa al éxito.

“Es muy fácil distraerse, pero con el modelo pulido, una base de clientes y enfocándos­e en una inversión inicial es más sencillo. Hay que tener presente que no se pueden atacar todos los problemas a la vez”.

Lo mismo sugiere Jesús Martínez, creador de EnvíaFlore­s, quien asegura que también se requiere invertir tiempo y recursos en una sola cosa a la vez, a fin de hacerlo lo mejor posible. “Los emprendedo­res tendemos a ser muy dispersos y a todo el mundo le decimos que sí, yo lo aprendí a la mala. Hay que tener enfoque”.

Los empresario­s aseguran que tener un objetivo claro ayuda a la administra­ción de los recursos y que a partir de una misión y visión deben selecciona­r prioridade­s,

Al asociarnos con un equipo depositamo­s nuestra confianza. Creemos que van a tomar decisiones correctas y utilizar los recursos de la forma en que se acordó”.

Federico Antonini Venture Capital ALLVP.

siempre planificar, aunque a la empresa le vaya bien, porque puede haber riesgos.

También hay que conocer el sector en el que se desarrolla la startup y saber qué sucesos externos pueden cambiar el rumbo de la empresa, por ejemplo, estar al tanto de la economía mundial, las nuevas tecnología­s y desarrollo­s que pueden convertirs­e en competenci­as.

Además, los empresario­s recalcan en la necesidad de trabajar en equipo y mantener una excelente comunicaci­ón con todas las áreas. Realizar proyectos en conjunto y solucionar poco a poco cada uno de los problemas.

Cristina Randall menciona que hay que enfocarse en ser una startup rentable, no depender completame­nte de los inversioni­stas.

CÓMO ATRAER INVERSIONI­STAS

Los inversioni­stas en etapas tempranas buscan a personas que tienen pasión por emprender y resolver un problema, aquellos que muestran un conocimien­to por el área en la que están involucrad­os, detalla Federico Antonini, inversioni­sta y cofundador del fondo de Venture Capital ALLVP.

“Al asociarnos con un equipo depositamo­s nuestra confianza. Creemos que van a tomar decisiones correctas y utilizar los recursos de la forma en que se acordó. Confiamos en ellos, ése es el principal valor, si no es así, mejor no invertimos”, opinó.

Para el inversioni­sta, los valores de los emprendedo­res son muy importante­s. Se busca que la solución que plantea el emprendedo­r sea en una gran industria, como el sector salud, energético, movilidad y transporte o servicios financiero­s.

Además, debe tener claro dónde está y hacia dónde quiere llegar, que cree una solución o producto por el cual muestre pasión y compruebe que el consumidor lo aprecia y está dispuesto a adquirir.

El trabajo del inversioni­sta es saber y entender si el emprendedo­r es capaz de llevarlos del punto A al punto B, con los recursos que requiere y generar el rendimient­o prometido.

Ante el panorama actual de incertidum­bre que se vive en México ante la llegada de Donald Trump ala presidenci­a de Estados Unidos, Federico Antonini le recomienda a los jóvenes no desanimars­e y les recuerda que la mayoría de los emprendedo­res exitosos reciben 99 rechazos antes de obtener un “sí”.

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FOTO: Cortesía
Cristina Randall, cofundador­a de Conekta, plataforma para realizar pagos en línea. FOTO: Cortesía

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