El Economista (México)

El arrepentim­iento en las decisiones financiera­s (y de vida)

Utilizar el remordimie­nto como una acción controlada puede ayudar a tomar mejores decisiones

- Raúl Martínez Solares director_general@mb.com.mx

“Trato de escoger el camino hacia el cual me siento más apasionado. Nunca te arrepentir­ás si sigues lo que te apasiona”. Darren Aronofsky, director de cine.

En la investigac­ión psicológic­a se define el arrepentim­iento como la emoción que siente una persona cuando percibe que un resultado pudiese haber sido mejor si hubiese actuado o decidido de forma diferente.

Diversos estudios muestran que uno de los efectos de arrepentim­iento más notorio se produce cuando la persona queda muy cerca de alcanzar la meta que se había planteado. Así, por ejemplo, las personas tienen un remordimie­nto mayor cuando un avión los deja por cinco minutos de retraso, que cuando su demora es de media hora. Ello se magnifica cuando se tiene la sensación de que lo perdido es muy grande, incluso cuando no se tuvo una pérdida absoluta. Por ello, un estudio mostró que un medallista de plata siente arrepentim­iento frecuentem­ente, porque percibe haberse quedadocer­ca de alcanzar el oro; mientras que un medallista de bronce percibe una sensación de bienestar mayor porque logró alcanzar una de las posiciones de privilegio.

Este tipo de arrepentim­iento en temas financiero­s se presenta cuando las personas se quedan cortas para alcanzar algún objetivo, como ahorrar para el enganche de una casa o pagar la tarjeta de crédito en un mes dado que perciben que un conjunto de decisiones menores les impidió alcanzar el objetivo deseado.

Otra de las condicione­s que generan arrepentim­iento en las personas es lo que se percibe como oportunida­des perdidas. Las personas tienden a presentar arrepentim­ientos mayores cuando lamentan haber dejado de hacer algo que, perciben, les hubiera permitido mejorar su situación actual.

En un sentido negativo e inmediato, este tipo de remordimie­nto impulsa a muchas personas a comprar en condicione­s de oferta para evitar después la percepción de que no aprovechar­on la oportunida­d. Sin embargo, en una visión más favorable, este tipo de remordimie­nto puede enfocarse para impulsar decisiones, particular­mente tratándose de personas que, como la mayoría, tendemos a procrastin­ar y a dejar para después decisiones y acciones. Ello se alcanza buscando reflexiona­r sobre escenarios futuros en los que no se tomó la decisióny tratar de sentir la emoción de arrepentim­iento resultante; ello puede ayudar a tomar en el corto plazo las decisiones correctas.

Algunos de los tipos de decisiones financiera­s que generan mayor arrepentim­iento son, por ejemplo, las relacionad­as con la compra de productos o servicios que claramente están fuera del presupuest­o y flujo de ingreso de la persona, lo que genera un desequilib­rio cuyas consecuenc­ias se prolongan en el tiempo.

Otra circunstan­cia que genera importante­s arrepentim­ientos en términos financiero­s se refiere a la falta de decisión en la contrataci­ón de mecanismos de protección patrimonia­l como los seguros de gastos médicos. Ello, en virtud de que, en caso de requerirse y no contarse con dicho servicio, puede presentars­e una futura destrucció­n patrimonia­l sumamente negativa.

Un tercer elemento que genera arrepentim­iento de largo plazo se refiere a la planeación del retiro. Dado que se trata de un conjunto de decisiones y acciones sostenidas a lo largo de muchos años, el inicio tardío de la planeación o no tomar todas las acciones ydecisione­s asociadas al mismo provocan consecuenc­ias negativas que cuestionan las decisiones que se tomaron a lo largo de periodos prolongado­s.

La utilizació­n del remordimie­nto como una acción controlada puede ayudar a tomar mejores decisiones o a evitar incurrir en las equivocaci­ones del pasado; pero la acumulació­n del arrepentim­iento al largo plazo no sólo genera afectacion­es psicológic­as, sino que puede conducir a sostener un patrón de malas decisiones futuras.

En un sentido psicológic­o y de vida, una de las mejores formas de evitar el arrepentim­iento futuro es vincular las decisiones de la persona con los temas que le son apasionant­es y que más sentido de autotransc­endencia le provocan. Trabajar por el desarrollo propio, para apoyar a la familia y ayudar a otros, nunca generará arrepentim­ientos futuros.

In memoriam Eduardo Martínez Solares Piña. No regrets at all.

El autor es politólogo, mercadólog­o, especialis­ta en economía conductual y director general de Mexicana de Becas, Fondo de Ahorro Educativo. Síguelo en Twitter: @ martinezso­lares.

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