El Economista (México) - Industria Automotriz
Clúster regional NL-Coahuila, en fase expansiva
Participan las empresas Nemak, Metalsa, Cifunsa, Macimex, Pemsa y Tupy
Monterrey, NL. El Consejo del Clúster Automotriz de Nuevo León (Claut) abrió un Capítulo en Saltillo, Coahuila, para convertirse en regional, dada la importancia del eje Monterrey-Saltillo, que representa 29.5% de la manufactura de autopartes en el país.
“Hemos creado un Capítulo Saltillo; hay un grupo de empresas establecidas en la capital de Coahuila que participan (en las reuniones) desde hace seis años, son ocho empresas”, afirmó Manuel Montoya, director general del Claut.
En el Capítulo Saltillo, participan las empresas: Nemak Saltillo, Metalsa Saltillo, Cifunsa, Macimex, Pemsa y Tupy.
Explicó que el consejo del clúster propuso el nombramiento de Jorge Garza, director de la planta de Metalsa en Satillo, como presidente del Capítulo Saltillo.
“La idea es trabajar con las empresas que son miembros del clúster y encontrar más empresas que estén ubicadas en esa zona, porque lo vemos desde el inicio, la misión del clúster es el crecimiento (…) y queremos dar el paso para que sea un clúster regional”, enfatizó Manuel Montoya.
Detalló que el corredor Saltillo-Monterrey se ha desarrollado de manera natural desde 1980, cuando se establecieron en Coahuila GM y Chrysler, “porque había una base de fabricación de acero en Nuevo León y Coahuila, y toda esa base forjó (a la industria automotriz) en esta región”.
rebanada del pastel
La razón principal de formar este capítulo es que la zona Monterrey-Saltillo representa una buena parte del sector de autopartes del país. “Con datos del 2015, es 29% de la manufactura de autopartes, por eso se inició el Claut pensando en esas dos regiones”, afirmó Jorge Garza.
Considera que la principal ventaja de contar con este capítulo es que muchas empresas tienen plantas en ambas regiones, pero la distancia complica asistir a las reuniones mensuales en Monterrey, amén de que “cada región tiene sus propias necesidades”.
Actualmente trabajan en tres comités que responden a las necesidades actuales de las empresas que lo conforman.
“Se arrancó con tres comités: de Desarrollo de Proveedores, de Desarrollo Humano y de Operaciones; se ha ido trabajando para identificar las necesidades en conjunto con las empresas que participamos”, explicó.
En cuanto a lo que pudiera ocurrir en la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, puntualizó: “Estamos trabajando en tener mayor competitividad, al final de cuentas que se tengan acuerdos en los temas de aranceles nos va ayudar; no se está trabajando en temas políticos, sino en que las empresas sean más competitivas y podamos compartir mejores prácticas”.