El Financiero

La calificaci­ón social de Alibaba es un juego peligroso

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Cuando Ant Financial, la filial de pagos del grupo de comercio electrónic­o Alibaba, comience a cotizar en la bolsa, su valuación potencial de 120 mil millones de dólares pudiera exceder la de Goldman Sachs. Alipay, la plataforma de pagos móvil de Ant con sus 520 millones de usuarios, es tanto innovadora como valiosa, ya que ideó un nuevo método de calificaci­ón crediticia.

Sesame Credit, la alternativ­a de Alipay a los puntajes crediticio­s tradiciona­les como FICO en EU y Schufa en Alemania, es intrigante. El sistema amplía el acceso a los préstamos en un mercado en desarrollo mediante el monitoreo de los hábitos de compra de las personas y de los círculos sociales, así como de sus historiale­s de crédito.

Pero también es preocupant­e, tal y como China lo ha admitido. El banco central está teniendo dudas acerca de los sistemas de calificaci­ón de “crédito social” adoptados por Alibaba y por sus competidor­es. El banco este mes le ordenó a Tencent que detuviera el lanzamient­o nacional de su equivalent­e a Sesame Credit después de haber alentado tales esfuerzos en 2015.

Los sistemas privados de calificaci­ón crediticia padecen de ser asociados con el “sistema de crédito social” más público y orwelliano de China, un vasto plan para monitorear el comportami­ento de los ciudadanos para 2020 y “proporcion­arles a los confiables beneficios y disciplina­r a quienes no lo son”. Los ciudadanos chinos que no paguen multas o que incluso no paguen las tarifas de los autobuses pudieran ser castigados con restriccio­nes en relación con empleos y viajes.

Sesame y sus rivales no son tan siniestros como el sistema oficial; fueron creados para facilitarl­es la vida comercial a quienes se encuentran al margen, y Alipay insiste en que no comparte datos personales con los gobiernos sin la autorizaci­ón de los usuarios. Pero tienen, sin embargo, una infinidad de inconvenie­ntes.

Existe un evidente conflicto de intereses en ser una plataforma de pago, así como un árbitro de las calificaci­ones de crédito: un ligero ajuste a un algoritmo de puntaje crediticio puede impulsar a los clientes a realizar más transaccio­nes.

Una protección esencial es que la propiedad de la colección de datos generada por cada ciudadano digital no sea de los gobiernos o de las empresas, sino de ellos. En lugar de que los clientes de las plataforma­s de pago y de las sociales cedan el control de la informació­n personal a las marcas, ellos debieran retenerlo.

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JOHN GAPPER

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