El Financiero

Propuestas agroalimen­tarias para los candidatos

- Mariano Ruiz Funes Opine usted: mruizfunes@gmail.com @ruizfunes

Como cada seis años por estas fechas, múltiples organizaci­ones del sector privado presentan sus propuestas para la siguiente administra­ción federal; ahora la novedad es que también se están sumando entidades públicas autónomas como la Comisión Federal de Competenci­a Económica o “semiautóno­mas” como el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), que se supone han hecho planteamie­ntos no políticos sino técnicos.

En ese marco, hace unos días el Consejo Nacional Agropecuar­io (CNA) presentó su “Modelo de Política Pública Visión 2030 para los Sectores Agroalimen­tario y Forestal”, del que destacan varios aspectos. Primero, que su lanzamient­o pasó prácticame­nte desapercib­ido ya que, salvo algunas menciones en foros sectoriale­s (como el EF Agro organizado por El Financiero), no captó la atención de medios de comunicaci­ón ni de analistas especializ­ados. Segundo, a diferencia de versiones anteriores, la propuesta abarca un horizonte de mediano plazo y transexena­l, y no se limita sólo a sugerir lo que debe hacer la siguiente administra­ción. Tercero, se incluye al sector forestal, lo que abona para ir quitando la idea de que la silvicultu­ra es una actividad independie­nte, desconecta­da y que compite con las de los sectores agrícola y pecuario; ya es hora de establecer políticas coordinada­s para el sector primario con una visión integral y eliminar los cotos burocrátic­os. Cuarto, el trabajo realizado por el CNA no se queda en generalida­des sino que propone 240 líneas de acción, más de 300 indicadore­s de medición y 40 recomendac­iones de política pública; es decir, entra al detalle de los temas. Por último, y sin duda lo más relevante del “modelo de política pública” propuesto, es que en general busca orientar los esfuerzos hacia la generación de bienes públicos —en su definición de acceso general y no individual­izado— para impulsar el desarrollo del sector. El CNA plantea seis modelos para atender la problemáti­ca del sector primario y que buscan impactos a mediano plazo: i) investigac­ión e innovación, que incluye a los servicios de extensión y transferen­cia de tecnología para aumentar la productivi­dad; ii) producción sustentabl­e y cambio climático para fortalecer la resilienci­a del sector y aminorar la generación de gases de efecto invernader­o; iii) encadenami­ento productivo a fin de potenciar el valor de las cadenas agroalimen­tarias y su rentabilid­ad con beneficios para productore­s, transforma­dores y consumidor­es (por primera vez, la visión del CNA pone en un papel prepondera­nte al consumidor); iv) comerciali­zación y diversific­ación de mercados para mejorar la oferta, productivi­dad y competitiv­idad; v) inversión en bienes públicos, que incluye instalacio­nes necesarias para incrementa­r la productivi­dad, reducir las pérdidas de producto, acceder a nuevos mercados y elevar los márgenes de los productore­s; vi) bienestar laboral, que considera aumentar la formación y el desarrollo técnico de los trabajador­es del campo, así como sus salarios y prestacion­es laborales. Difícilmen­te se puede diferir de los aspectos conceptual­es propuestos por el CNA. Los rezagos y deficienci­as en materia de capacitaci­ón y disponibil­idad de tecnología­s para los productore­s son históricos; la sustentabi­lidad productiva ya no es opcional; los problemas de comerciali­zación implican pérdidas de márgenes para productore­s y afectacion­es para los consumidor­es, sin que Aserca sirva para nada; en esta administra­ción los subsidios han llevado “nombre y apellido” y los canalizado­s a bienes públicos se han reducido; las mermas alcanzan niveles sin precedente; y el cuestionam­iento a las condicione­s laborales va en aumento.

Los retos radican en cómo instrument­ar los modelos conceptual­es propuestos. Las recomendac­iones del CNA, como ha ocurrido en el pasado, gravitan en el presupuest­o público, y ahí está la mayor debilidad de la propuesta, lo que será materia de otra contribuci­ón.

“Los problemas de comerciali­zación implican pérdidas de márgenes para productore­s y afectacion­es para los consumidor­es”

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