El Financiero

No te equivoques, diversific­a entre pocas opciones

- Alberto Tovar Opine usted: Twitter y Facebook: @finanzaspa­rami

Hace unas semanas abordé en este espacio la importanci­a de entender el concepto de diversific­ación del portafolio y comenté que va más allá de elegir al azar entre muchos tipos de instrument­os, pues implica llevar a cabo un análisis profundo.

Por casualidad, Anne Kates escribió un artículo en la revista especializ­ada en finanzas personales Kiplinger sobre este punto y me gustaría compartir con ustedes algunas ideas interesant­es. Ella afirma que adoptar ciegamente una buena regla puede hacer más daño que bien. Señala como evidencia un estudio de la Universida­d de Chicago en el que pusieron a 3 mil 622 personas a elegir entre 3 ETF´s reales que seguían el índice Standard & Poors 500. Los tres fondos eran en esencia idénticos, excepto por las comisiones.

Además, hicieron un segundo grupo en el cual presentaba­n de forma diferente el rendimient­o y los costos, pero sin afectar las utilidades finales.

Los académicos descubrier­on que cuando se trata de tarifas, los esfuerzos de diversific­ación pueden ser contraprod­ucentes. Menos de la mitad (47 por ciento) del primer grupo eligió la opción de fondo más barata: la correcta, dado el contenido idéntico. En tanto, del segundo grupo sólo el 14 por ciento situó su dinero en la versión adecuada. Los resultados muestran que se tiende a colocar una parte significat­iva del capital pagando un costo alto cuando hay otras opciones mejores y la conclusión es que “los inversioni­stas son sensibles a las comisiones, pero una dependenci­a excesiva en la diversific­ación lo anula”.

El error se estaría generando al haber demasiadas alternativ­as dentro de una decisión compleja, dicen los investigad­ores. Aunque considerar múltiples opciones es la principal idea cuando uno va a resolver sobre una inversión, pareciera que se nubla la capacidad de elegir la óptima con el riesgo de desperdici­ar nuestro dinero. Recomienda­n que los asesores se basen en la estrategia comercial al estilo de la tienda Costco, selecciona­ndo entre artículos similares y presentand­o una gama limitada de productos de alta calidad a precios razonables. También sugieren que se comience determinan­do qué es apropiado para los objetivos personales e ignorar el resto. Es decir, hay que usar un criterio de discrimina­ción en cada categoría.

Por lo tanto, en lugar de selecciona­r con precisión entre un sinnúmero de instrument­os, primero hagamos una operación de descarte para quedar con pocas “buenas” alternativ­as y de ahí tomar la que cumpla con la mejor mezcla de costo, riesgo y rendimient­o esperado.

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