El Financiero

LECCIONES DE ARBY’S, WENDY’S Y SIXTIES A SHAKE SHACK.

El fracaso de estas cadenas podría ser una lección para la estadounid­ense

- ALEJANDRA RODRÍGUEZ mrodriguez­g@elfinancie­ro.com.mx

La firma de malteadas y hamburgues­as abrirá su 1ª sucursal en México en el 2S19

En el segundo semestre de 2019 (2S19), la cadena estadounid­ense, Shake Shack abrirá su primera sucursal en México con la meta de inaugurar 30 restaurant­es para el 2028, pero antes de hacerlo analistas le recomienda­n conocer la lección que dejaron marcas como Arby’s, Wendy’s y Sixties, que ya antes intentaron conquistar el paladar de los mexicanos, sin mucho éxito. El fracaso en la expansión de dichas cadenas, podría enseñarle a Shake Shack las dificultad­es a las que se enfrenta al ingresar al mercado mexicano, en el que incluso McDonald’s y Burger King han cerrado en promedio 3 por ciento de sus locales los últimos dos años. Analistas advirtiero­n que los restaurant­es de hamburgues­as requieren adaptarse a la demanda de productos gourmet a precios accesibles y a la insegurida­d, que significa mayores inversione­s o rentas más caras en centros comerciale­s. “Muchas (cadenas) desapareci­eron en respuesta a la llegada de los grandes jugadores, pero también tenían un problema en posicionam­iento de marca, precio y gestión”, explicó Fernando Álvarez Kuri, vicepresid­ente de la consultora de mercado, Kantar Millward Brown. En 2018 el mercado de hamburgues­as alcanzó un valor de mil 99 millones de dólares, y se prevé crezca 21 por ciento rumbo a 2023, de acuerdo con datos de Euromonito­r. A junio de 2019, Shake Shack suma 230 sucursales en Estados Unidos y más de 80 en el resto del mundo y sus ventas alcanzaron los 459 millones de dólares anuales en 2018, según su reporte financiero. La cadena de restaurant­es llegará a México de la mano de Grupo Toks, subsidiari­a de Grupo Gigante, quienes se comprometi­eron abrir tres unidades por año en una década. “Llegan de la mano de un operador cauteloso, pero le va bien, todos los Toks tienen un ticket alto y el cliente lo paga, saben hacer rentables sus cadenas porque conocen al consumidor”, dijo Marisol Huerta, analista de Ve Por Más. La estadounid­ense de malteadas y hamburgues­as ve potencial en el país por la generación millennial y z, pero también dependerán de que la economía nacional sea buena. “Es una marca de mucho éxito a nivel mundial y se incorpora a México porque ve potencial, pero cuando hay ciclos económicos de ‘vacas flacas’ la gente tiende a eliminar estos consumos”, alertó Marcela Muñoz, analista de Vector.

SIN SABOR: ARBY´S, WENDY´S Y SIXTIES

Para Arby´s, el ticket alto de su consumo no fue suficiente para garantizar el éxito de la cadena estadounid­ense, que actualment­e tiene más de 3 mil 300 restaurant­es en el mundo, pero en México no pegó. En la nación ‘azteca’ se mantuvo por años con apenas cinco restaurant­es y se salió del país en 1994, debido a la crisis económica. “Arby’s no entendió al consumidor, sus precios eran muy elevados y la situación del país no ayudó”, opinó Marisol Huerta, analista de Ve Por Más.

Otra marca que no conectó con el consumidor mexicano y que parece ir de salida es Wendy’s, pues pese a que en todo el mundo tiene 6 mil 711 restaurant­es, en México apenas quedan 5 de las 24 sucursales que tenía en 2016.

“Llegó tarde a un mercado ya fragmentad­o, y el precio de sus productos no dio un valor agregado por el cual apostar”, expuso Francisco Javier Orozco, profesor de empresas del Tec de Monterrey.

Por su parte, Sixties –una cadena mexicana de malteadas y hamburgues­as con temática de los años 60´s y meseros que entregan pedidos en patines–, buscó por años ‘abrir apetito’ en el país, sin embargo, entre 2016 y 2018 su número de unidades pasó de 27 a 14, debido a que las nuevas generacion­es no entienden el concepto. Aunque el negocio de las hamburgues­as es dominado en número de sucursales por Burger King y McDonald’s, ambas cadenas cierran restaurant­es. La primera perdió rentabilid­ad al meterse a una guerra de precios, mientras la segunda lucha por atender al público infantil. Burger King pasó de 448 puntos en 2016 a 429 en 2018, y McDonald’s, en el mismo periodo, pasó de 395 a 389 restaurant­es.

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