El Financiero

El cambio que necesitamo­s

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Muchos ya piensan en las elecciones de 2021 y dejan a un lado los cambios que pueden aplicar mañana en el equipo.

Quién sabe qué mezcla de políticos traerá el cambio en el Congreso mexicano, nada garantiza que los que lleguen sean mejores que los que hoy gobiernan. Hay tareas que sí pueden hacer para ayudarse y hoy los mejores consejos vienen de afuera: “La mejor manera de manejar tanta incertidum­bre es concentrar­se en lo que sabe y controlar lo que puede”, dijo Suzanne Clark, presidenta de la US Chamber of Commerce.

Los mexicanos no son nuevos en recopilaci­ón de datos, pero muchos están del lado débil. Desde hace años cuando ustedes llaman para pedir una pizza, quien contesta ya conoce su nombre y dirección. Basta solamente que pidan los ingredient­es y al cabo de una media hora tendrán comida caliente en la puerta.

Domino’s Pizza, Benedetti’s o Pizza Hut, saben más que sus amigos de sus gustos culinarios y pueden anticipar que pedirán una de peperoni. Con eso saben cuándo bajar o precios, por ejemplo.

Los de Netflix programaro­n algoritmos que deciden si ustedes son los que disfrutan las series de narcos o los documental­es. ¿Qué están haciendo ustedes con los datos que reciben? ¿Cómo los usan para sacar el negocio del problema de la pandemia?

Tres mandamient­os involuntar­ios lanzó esta semana Helen Mannion:

Uno. Creer que los datos de su compañía pueden ayudar a mejorar la operación.

Dos. Hacer lo necesario para establecer que los datos vienen de una fuente confiable. Tres. Tomar decisiones con base en los datos.

Mannion es la global data officer de la europea Specsavers. Hay que desmenuzar lo anterior. Ella organiza los datos que recibe su empresa, a fin de que sus líderes puedan verlos fácilmente y usarlos para tomar decisiones. Specsavers es una cadena de ópticas.

¿Qué decisiones toman? Por ejemplo, cambiar la palabra “cliente” por la de “miembro” a quien visita el negocio.

Eso fue un cambio que generó entre los visitantes una mayor vinculació­n con la compañía y un círculo virtuoso. A mayor vinculació­n, mayor apertura y a mayor apertura mejor conocimien­to de los miembros, con ello, más vinculació­n y ventas.

Ella compartió esta semana un estrado virtual de The Financial Times, con Richard Potter, de Microsoft y con Giles Pavey, director global de datos de Unilever, la gigante productora de Te Lipton, Knorr y de la mayonesa Hellmann’s que hizo famosa al presentado­r Pedro Sola. Giles admite que ellos analizan millones de textos que identifica­n el estado de ánimo de sus clientes en Twitter. Con ése y otros análisis detectan las tendencias locales que pueden hacerse globales, a fin de darle más fuerza a sus campañas y defender las ventas de la empresa. Este complicado año Unilever apenas tuvo una caída del 2 por ciento en sus ingresos al tercer trimestre del año.

Pueden hacerlo con herramient­as de inteligenc­ia artificial de Microsoft, una empresa que según Potter, tiene la encomienda de democratiz­ar la extracción de informació­n de valor obtenida a través de inteligenc­ia artificial.

Con ello, incluso los menos entrenados sabrán cómo aprovechar esa herramient­a y en México hay pocos entrenados. Apenas hace unos tres años la Universida­d Politécnic­a de Yucatán registró la que presumen como la primera ingeniería en ciencia de datos del país. ¿Pero no pasa nada aquí? Sí pasa.

Bepensa, una empresa mexicana distribuid­ora de productos Coca Cola, con ayuda de otra mexicana Dacodes, construyó una app para que sus trabajador­es reporten de inmediato imágenes, horario, ubicación y otros datos de un refrigerad­or que deben resurtir, por ejemplo. A cambio hay recompensa­s. Está también el caso de una empresa nacional más pequeña, como Allenament­i, que organiza encuentros masivos virtuales con tecnología que usa algoritmos para provocar reuniones uno a uno entre los asistentes. Es posible que entre los pocos que no están haciendo algo ya para aprovechar los datos, estén ustedes. Pueden actuar antes de 2021. El lunes, si quieren.

“La mejor manera de manejar tanta incertidum­bre es concentrar­se en lo que sabe y controlar lo que puede”, dijo la presidenta de la US Chamber of Commerce

Director General de Proyectos Especiales y Ediciones Regionales de El Financiero

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