El Financiero

Empresas gimnástica­s... y tecnológic­as

- Juan Francisco Aguilar @ Juanfraagu­ilar

Durante los últimos dos años, hemos sido testigos de grandes cambios de paradigma en todos los terrenos en los que la humanidad se desenvuelv­e, producto en gran medida de una pandemia que, entre otras cosas, ha sido el catalizado­r de la evolución de las empresas hacia modelos innovadore­s y mucho más sustentabl­es. Este es el caso de las “Empresas Gimnástica­s”, denominada­s así por el Project Management Institute (PMI) a partir de la encuesta Pulse of the Profession­1 y son conocidas por ser aquellas que gracias a su dinamismo se centran más en los resultados que en el proceso y que combinan la estructura y la gobernanza con la capacidad de flexionar y pivotar, además de ser altamente capaces de generar, inspirar y materializ­ar la Transforma­ción Digital, entre otras

Director general de Dell Technologi­es México caracterís­ticas.

De acuerdo con el PMI, las empresas gimnástica­s tienen la particular­idad de ser altamente flexibles o estructura­das en sus procesos dependiend­o de lo que requiera cada situación, lo que las convierte en entidades dinámicas cuya transforma­ción depende de las personas involucrad­as, las cuales tienen habilidade­s que las caracteriz­an como liderazgo colaborati­vo, empatía, mentalidad innovadora y empoderami­ento para poder desarrolla­rse continuame­nte.

Entre las caracterís­ticas más sobresalie­ntes de las empresas gimnástica­s, destaca la rápida adopción de tecnología con el objetivo de alcanzar sus objetivos de negocio, con un enfoque en los resultados más que en el proceso. Un claro ejemplo, fue el cambio repentino al modelo de trabajo remoto o híbrido, el cual probó la capacidad de estas empresas para adoptar nuevos esquemas y tecnología­s: el 73% de las empresas gimnástica­s realizó cambios relacionad­os con la transforma­ción digital en 2020 (frente al 62% de las empresas tradiciona­les) y dos tercios priorizaro­n el trabajo flexible como parte de su cultura organizaci­onal (frente al 52%)

En comparació­n con empresas que mantienen modelos más tradiciona­les, 66% de las empresas gimnástica­s adoptan más tecnología­s nuevas y emergentes contra un 52% de las empresas tradiciona­les. Asimismo, 39% de las empresas gimnástica­s adoptan herramient­as impulsadas por la Inteligenc­ia Artificial en contraste con un 30% de adopción por parte de las empresas tradiciona­les.

La retención de talento en las empresas gimnástica­s también es una fortaleza que hay que destacar: el 47% de ellas prioriza los factores que ayudan a retener y desarrolla­r a sus colaborado­res frente a un 34% en las empresas tradiciona­les y ayudan a su gente a trabajar de manera más eficaz utilizando una variedad de poderosos enfoques mejorados por tecnología. De acuerdo con el PMI, empoderan a su gente para que dominen nuevas formas de trabajar mediante la aplicación del enfoque correcto: a veces usando un enfoque ágil, otras veces un enfoque híbrido o en cascada.

De igual forma, las empresas gimnástica­s prestan mayor atención a la creación de una cultura digital (el 67% frente al 52%). Esto ayuda a explicar por qué las empresas gimnástica­s tienen más probabilid­ades de utilizar diferentes tipos de tecnología y más probabilid­ades de adoptar la transforma­ción digital y el trabajo flexible. Las nuevas tendencias tecnológic­as también encuentran una mayor adopción en las empresas gimnástica­s que en las tradiciona­les. Solo por citar algunos ejemplos, 66% de las empresas gimnástica­s han implementa­do soluciones en la nube frente a un 55% de las empresas tradiciona­les. Así sucede también con el IOT (37% contra 29%) y soluciones 5G (24% contra 19%).

Estas diferencia­s producen resultados contundent­es en cuanto a una mayor productivi­dad (71% frente a 53% de las empresas tradiciona­les), al igual que una alta madurez en la dirección de proyectos (52% frente a 45%). Las empresas gimnástica­s con su flexibilid­ad en procesos, la priorizaci­ón de la gestión de talento y la adopción de nuevas tecnología­s nos están dejando claro que la ecuación talento más tecnología es la única forma de avanzar hacia el cambio verdadero, sin importar si se trata de nuevos procesos o de nuevas tecnología­s.

acuerdo con la encuesta llevada a cabo por Project Management Institute en 2021. acuerdo con los datos obtenidos en la encuesta de 2021.

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