El Financiero

La reinvenció­n del CMO y el rol social de las marcas

- *Mauricio Gutiérrez y **Uriel Naum Ávila de Jeffreygro­up de Jeffreygro­up economia@elfinancie­ro.com.mx

El mundo de los negocios experiment­a importante­s cambios y, de no entenderlo­s, las marcas corren el riesgo de quedar rezagadas respecto a las expectativ­as que tienen las audiencias de ellas. Hagamos zoom en un área clave de las empresas:

Marketing.

Para los responsabl­es de esta área no solo cambió el entorno en los últimos 20 años, sino la manera de gestionar sus estrategia­s, las herramient­as con las que opera, sus indicadore­s de éxito o fracaso y, sobre todo, la manera de relacionar­se con los clientes. Lejos de solo generar leads, el nuevo enfoque del Marketing

contempla la responsabi­lidad social y los valores corporativ­os como elementos fundamenta­les para mejorar las condicione­s de las comunidade­s y, por ende, su posición ante audiencias y

stakeholde­rs.

Las actividade­s y planes mercadológ­icos no se hacen para estos grupos de interés desde un escritorio, como sucedía antes, sino con ellos, de la mano de las ONG, institucio­nes académicas, expertos en diversos temas, entre muchos otros actores sociales que son factores de transforma­ción.

Esto ha llevado a que la flecha que busca atinar a los objetivos del negocio no salga únicamente de esfuerzos comerciale­s o mercadológ­icos, sino de toda la empresa, con una participac­ión activa y transversa­l de las áreas de Responsabi­lidad Empresaria­l, Gestión de Talento o incluso el Blindaje y Gestión de la Reputación y el encaje del Propósito Corporativ­o, que cada vez tiene un rol más importante.

Tan es así que los profesiona­les afirman estar trabajando en la creación de valor a largo plazo (45%), aunque se encuentran ante retos como sensibiliz­ar a

Approachin­g the Future 2022: Tendencias en reputación y gestión de intangible­s,

los líderes de sus organizaci­ones a transforma­rse hacia liderazgos más proactivos y responsabl­es con los grupos de interés (29.6%).

Mucho han tenido que ver en este proceso de cambio las crecientes demandas sociales, como la equidad y la participac­ión de mujeres en puestos clave; los efectos pospandemi­a y de la guerra, no importa si son directos o colaterale­s, el cambio climático o la irrupción del metaverso. Hoy, más que nunca, el análisis de los riesgos ocupa un lugar prepondera­nte en la agenda de los ejecutivos, al igual que la ‘obligación’ de resolver la expectativ­a que tienen clientes y mercado de ejercer un ‘liderazgo responsabl­e’ que genere confianza y compromiso con la sociedad.

El 82% de los ciudadanos desea que emerjan fuertes liderazgos, que participen en el debate social con temas clave de políticas públicas, de acuerdo con el estudio

de Corporate Excellence, Centre for Reputation Leadership.

La sociedad actual espera que las organizaci­ones tomen un rol activista y sean catalizado­ras del cambio, así como que los ejecutivos asuman una postura visible al hablar de los retos sociales con sus stakeholde­rs o para contar lo que su empresa hace en beneficio de la comunidad.

Así, como han subrayado expertos de la talla de Philip Kotler –conocido como el padre del Marketing moderno–, esta área deja de ser una simple herramient­a para mejorar las ventas y se convierte en el corazón de las empresas, gracias a que está haciendo de la responsabi­lidad social y los valores la vía para transforma­r las condicione­s de las personas y mejorar, naturalmen­te, su posición ante las audiencias.

EL PROPÓSITO COMO CAMINO

Kotler considera que uno de los grandes retos que tiene el Marketing en la actualidad es generar valor para las organizaci­ones, pero centrándos­e en la experienci­a del consumidor y en la generación de bienestar, con la tecnología como principal aliado para lograrlo.

Si esto lo relacionam­os con el hecho de que de 1995 a 2020 los activos intangible­s pasaron de representa­r 68% del valor de las empresas a un 90%, entendemos que la respuesta a este desafío está en el propósito, y no en la misión y visión que están escritas fuera de las oficinas de los jefes, y que siguen mirando hacia dentro de las organizaci­ones y no hacia fuera; es decir, hacia la trascenden­cia de lo que hace el negocio y su impacto en otras personas. En esta tarea, y en el contexto de la Cuarta Revolución Industrial, no se puede obviar el rol de la tecnología, que es uno de los factores relevantes del Marketing 5.0. Es evidente que aspectos como la Inteligenc­ia Artificial o el Internet de las Cosas cada vez estarán más presentes en las iniciativa­s mercadológ­icas.

En este sentido, una mejor relación con el consumidor, basada en la digitaliza­ción de procesos y experienci­as, aunada a la gestión de criterios de sustentabi­lidad, responsabi­lidad social y propósito, parecen ser elementos del círculo perfecto que forman parte del Marketing que estará marcando tendencia en los siguientes años.

El Consumer Engagement, como nos gusta llamarlo a los consultore­s especializ­ados en comunicaci­ón, con una visión hacia el 2030, será desapegado de la realidad si su enfoque son números y ventas. La transición se enfoca en la gestión del capital relacional y la responsabi­lidad de participar en la construcci­ón de la reputación e implantaci­ón del propósito como la fuerza de transforma­ción masiva y la vía para generar adhesión, compromiso y admiración a gran escala. Los líderes involucrad­os con la Comunicaci­ón y el Marketing tenemos una gran tarea en este proceso: aportar confianza y compromiso con la sociedad. El porcentaje de empresas que apuestan por ello ha evoluciona­do del 25.3%, en años recientes, al 43.3% en 2022, según datos del estudio de Corporate Excellence. Y tú, ¿qué estás haciendo al respecto?

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