EL JEFE Y LOS CONFLICTOS DE AUTORIDAD
Muchos de los conflictos corporativos es la rígida jerarquía que se traduce en autoritarismo y, en muchas ocasiones, abuso de poder. Si bien es cierto que las figuras de autoridad en una empresa son elementos de alta influencia para sus empleados, diversas investigaciones enfocadas al comportamiento organizacional demuestran que las percepciones de los empleados hacia su empleador, se vinculan a factores como su satisfacción laboral, compromiso organizacional y desempeño en el trabajo (CohenCharash y Spector, 2001).
Hoy en día, nuestro país se rige por una fuerte estructura piramidal desde épocas prehispánicas y, aunque ha habido una evolución, la sociedad mexicana sigue siendo marcada por una serie de factores que atañen exclusivamente al sistema piramidal. Y es que como lo define el sicólogo social Geert Hofstede, México es un país con alta distancia al poder, conteniendo estructuras organizacionales centralizadas, con una alta dirección que determina las reglas de funcionamiento para los empleados. En comparativa con otros países, México se muestra como una sociedad más jerárquica en la que los subordinados esperan que se les diga qué hacer en sus puestos de trabajo.
De acuerdo a un estudio multi-metodológico de cinco fases que incluyeron: Investigación documental Desarrollo de ejercicios proyectivos dentro de una comunidad online de empleados
Laboratorio digital en el que se interactuó en redes sociales con hombres y mujeres mayores a 18 años para analizar su reacción ante contenido digital
Focus groups con hombres y mujeres de entre 25 y 55 años, económicamente activos para profundizar en las relaciones laborales jerárquicas, así como en los estilos de liderazgo que identificaron 606 encuestas a hombres y mujeres de entre 18 y 65 años para dimensionar cuantitativamente los atributos más relevantes sobre la figura del jefe, expectativas y formación de lazos entre puestos.
Considerando al factor humano como eje central del éxito de una corporación, es importante señalar que hoy en día, las empresas se perfilan en crear un ambiente de trabajo con oportunidades para todos; caso que muestra GINgroup, empresa que preside el Dr. Raúl Beyruti Sánchez, considerada como líder absoluto en Administración Integral de Capital Humano quien como parte de su estrategia corporativa, define roles muy bien establecidos y plan de crecimiento profesional que no excluye a ningún colaborador, para que puedan completar sus estudios, o iniciar alguna especialización; esto, con el fin de contar con una plantilla de colaboradores bien capacitados para hacer frente a cualquier labor. Gestión que deja clara la prioridad que GINgroup mantiene para beneficio de la sociedad mexicana, misma que evita conflictos jerárquicos y suma al logro de un ambiente laboral, digno de todo colaborador.