Motivación laboral, clave para millennials
En México hay 30 millones de jóvenes que buscan empleos donde puedan desarrollar todo su potencial
En nuestro país, existen 30 millones de millennials que buscan empleos flexibles, bien remunerados pero, sobre todo, en los cuales puedan desarrollarse y explotar su potencial. Para lograrlo, las mejores herramientas son la motivación por parte de sus superiores y la capacitación: este último elemento también coadyuva a reducir la rotación laboral.
De acuerdo con cifras globales, siete de cada 10 millennials concibe a los negocios como una fuerza de impacto social positivo y reconocen que las empresas tienen la capacidad de resolver los retos a los que se enfrentan.
Al respecto, Cristina Giacoman, business trainer y socia fundadora de la firma de consultoría mexicana multidisciplinaria Moudus, sostiene que “la capacitación enfocada a los millennials incluye la exploración y el descubrimiento, porque ellos aprenden de manera experimental, en su entorno”.
La especialista explica que las personas pertenecientes a la llamada Generación Y tienden a empatizar con sus actividades rutinarias y, por iniciativa propia, profundizan en su conocimiento y eso los lleva a perfeccionar su práctica.
“Cuando se logra este punto, la motivación intrínseca se fortalece, llevando a los jóvenes a comprometerse genuinamente con lo que hacen”, señala Giacoman.
Por desgracia, la mayoría de las empresas en México no tienen una cultura de formación laboral, situación que “resulta preocupante, ya que la intervención de modelos profesionales de business training han logrado no solo mejorar la satisfacción de los millennials en hasta un 30% en menos de tres meses, sino también su productividad”, resalta Kirsten Jepsen, business trainer.
La experta indica que compañías como Moudus implementan estrategias innovadoras en empresas con la finalidad de optimizar su rendimiento y ayudarlas a identificar sus áreas de oportunidad. En el caso específico de los millennials, la clave para despertar su compromiso en los empleos es colocarles líderes inspiradores.
Añade que el liderazgo positivo inspira a los equipos a seguir el ejemplo puesto por el superior, quien será el responsable de generar ambientes participativos, armoniosos y, por ende, más productivos.
Jepsen enfatiza que “el liderazgo positivo, no el coercitivo como el que abunda en las corporaciones, es una habilidad posible de desarrollar mediante la ayuda de un equipo multidisciplinario”.