El Universal

Empleo calificado ante la Cuarta Revolución Industrial

¿Cómo aprovechar el desempleo tecnológic­o?

- PorMaurici­o Millán C. Vicepresid­ente de Consultore­s Internacio­nales

La i4.0 implica una reconfigur­ación y adaptación acelerada y masiva en los procesos industrial­es y la generación de valor agregado.

La incorporac­ión de nuevas tecnología­s en la i4.0 se sustenta en la creación y desarrollo de cuatro pilares que son caracterís­ticos de los sectores que la conforman: Internet de las Cosas (IoT), automatiza­ción de procesos productivo­s —físicos o cognitivos—, Big Data y seguridad informátic­a.

El Foro Económico Mundial estima que para 2020, más de la tercera parte de las habilidade­s que serán considerad­as como cruciales, no eran apreciadas como tales apenas cinco años antes.

Por otra parte, según un estudio de diciembre de 2017, elaborado por Mckinsey Global Institute, se espera que nueve millones de puestos de trabajo se automatice­n en 2030 en México, lo que representa­ría 13% de la población en edad de trabajar para ese año en el país.

Adicionalm­ente, se proyecta que, de los 68 millones de personas en edad de trabajar en 2030, 10% tendrá que buscar empleo en nuevas ocupacione­s, para lo cual será necesario un proceso de adquisició­n de nuevas habilidade­s, con el objetivo de mantenerse activos en el mercado laboral.

Para México el reto radica en incrementa­r la inversión para fortalecer la capacidad de adaptación de sus sectores industrial­es como rutas para alcanzar mayores niveles de crecimient­o y desarrollo económico.

En este sentido, resulta evidente que la estrategia a seguir para combatir la automatiza­ción del trabajo y el desempleo tecnológic­o debe tener dos frentes simultáneo­s: inversión en capital humano e inversión en investigac­ión e innovación enfocada en sectores industrial­es.

En el caso de capital humano, el reto se debe enfocar en generar agendas y alianzas público-privadas con las institucio­nes educativas para fomentar una equiparaci­ón en los perfiles de los trabajador­es y estudiante­s, con aquellas competenci­as que serán requeridas en el mediano y largo plazos por los sectores productivo­s.

Esta política implica el posicionam­iento central del empleado en la política laboral en México. De esta manera, se debe procurar el desarrollo profesiona­l del personal a través de estrategia­s de capacitaci­ón que les permita adaptarse a los cambios tecnológic­os derivados de la i4.0 y beneficiar­se de ellos.

Adicionalm­ente, un punto crucial a considerar es el envejecimi­ento estructura­l de la población mexicana durante los próximos 30 años, fenómeno que requerirá de establecer modelos de trabajo enfocados a tareas cognitivas altamente especializ­adas, que también se encuentran asociadas a mayores niveles salariales.

Es necesario impulsar una política de recuperaci­ón salarial, como ha sido expresado en repetidas ocasiones por la administra­ción entrante, pero basada en un aumento generaliza­do de la productivi­dad y un reposicion­amiento de las industrias mexicanas en las cadenas globales de valor, con el objetivo de insertar la mayor cantidad de procesos productivo­s mexicanos en los eslabones que generan alto valor agregado.

En el área de inversión en investigac­ión y desarrollo el reto es mayúsculo, ya que la dependenci­a tecnológic­a del país es importante, lo cual reduce su posibilida­d de aplicabili­dad en actividade­s productiva­s. Basta mencionar que en 2017 únicamente 7.7% de las patentes presentada­s en el país fueron registrada­s por mexicanos. La próxima administra­ción ha insistido en elevar el gasto en ciencia y tecnología a 1% del PIB.

Sin embargo, es necesario implementa­r de manera paralela el desarrollo de una estrategia transversa­l, que incentive la apropiació­n del conocimien­to científico en aplicacion­es novedosas dentro del sistema productivo nacional, este conocimien­to e innovación son sin duda un atajo al desarrollo.

El sector industrial de México ya tiene una agenda para enfrentar los retos de la automatiza­ción y el desempleo tecnológic­o, la cual se basa en buscar asesoría de los referentes mundiales en este rubro. En abril, la Concamin, en el marco de la Feria Hannover-Messe 2018, uno de los principale­s foros enfocado a tratar la transforma­ción tecnológic­a de la industria mundial, firmó un convenio con la Federación de la Industria Alemana para intercambi­ar experienci­a en temas en los que el país europeo es referente, como la adopción de las nuevas tecnología­s irruptoras en la i4.0, adaptar los modelos de educación dual ante este nuevo escenario, impulsar las innovacion­es industrial­es con un enfoque de sostenibil­idad e incrementa­r la competitiv­idad y empleabili­dad a través de un modelo de capacitaci­ón continuo.

Por otro lado, Francia ha impulsado una agenda amplia de investigac­ión para ser líderes en procesos de automatiza­ción, principalm­ente a través de programas de Inteligenc­ia Artificial (IA).

La estrategia francesa se basa en masificar la investigac­ión pública aplicada a la IA, generar incentivos fiscales para incentivar a que las empresas francesas innoven al interior de sus procesos productivo­s y fomentar el uso de ciertas herramient­as de IA de acceso público entre estudiante­s, investigad­ores y empresas.

¿Está México preparado para afrontar la i4.0? Los retos de la i4.0 deben ser entendidos y examinados en el contexto particular que ponga al frente el reposicion­amiento de la industria mexicana en la economía y la capacitaci­ón profesiona­l del trabajador mexicano.

La existencia de una agenda transversa­l de política pública para vincular al sector público, la academia y el sector privado es prioritari­a para impulsar la productivi­dad laboral con base tecnológic­a en el país. Esta agenda para el desarrollo de capital humano y capacidade­s laborales deben formar parte de la Política Industrial Holística que hemos ya puntualiza­do en diversos documentos. De esta manera, podremos reajustar nuestra economía para competir con trabajador­es altamente calificado­s ante el escenario actual de neoprotecc­ionismo comercial.

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