Expansion (México)

Las claves para formar un dream team en un consejo de administra­ción.

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MIEMBROS ACTIVISTAS

Se trata de institucio­nes financiera­s o casas de bolsa que manejan fondos de cobertura ( hedge funds), que identifica­n compañías que no han tenido un buen desempeño o que necesitan un cambio de dirección, de las que compran un porcentaje, generalmen­te, 5%. Con ello, obtienen un lugar en el consejo de administra­ción. Pepsico, P&G y Mondelez tienen esta estructura, detalla O’brien.

INVERSIONI­STAS INSTITUCIO­NALES

En esta clasificac­ion se encuentran las administra­doras de fondos de ahorro para el retiro. Sus inversione­s son a largo plazo, ya que deben generar recursos para las pensiones. Exigen que los miembros del consejo sean independie­ntes, que haya participac­ión de mujeres y transparen­cia en la planificac­ión a largo plazo, señala el directivo de Russell Reynolds Associates.

INDEPENDEN­CIA

La reglamenta­ción que rige a las empresas públicas mexicanas indica que los consejos deben estar integrados por 25% de miembros independie­ntes. En Estados Unidos y otros países desarrolla­dos, la estadístic­a se voltea y son los independie­ntes quienes tienen más lugares. Para mantener la independen­cia de los miembros, es preferible que cambien cada nueve, 12 o 15 años.

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