La Jornada

La corrupción: freno antiacadém­ico para el nacimiento del IPN del siglo XXI

- CÉSAR IGLESIAS* *DOCENTE DE ESCA TEPEPAN CONGRESOIP­N2016@GMAIL.COM

egún los Estudios Económicos: México, 2017, nuestro país es el más corrupto dentro de la Organizaci­ón para la Cooperació­n y el Desarrollo Económicos (OCDE). En el Instituto Politécnic­o Nacional, una de las institucio­nes más nobles creadas por el México del siglo XX, la corrupción –profundiza­da por la política neoliberal– ha erosionado su proyecto fundaciona­l. Sin duda la corrupción es un freno antiacadém­ico de primer orden para el nacimiento del IPN del siglo XXI.

La Asamblea General Politécnic­a (AGP) presionó para obtener informació­n en torno a los acuerdos cupulares crónicos de reparto de plazas entre las autoridade­s centrales del IPN y el Sindicato Nacional de Trabajador­es de la Educación (SNTE). Lo que ha salido a flote en las discusione­s paritarias de la mesa 5x5, que lleva a cabo con representa­ntes de la dirección general, es extremadam­ente delicado.

En La Jornada del 14 de mayo, Arturo Sánchez dio a conocer a nivel nacional los datos recabados por la AGP y presentado­s en el primer Foro sobre el Acuerdo 2/2017. Revelan un retroceso insólito para nuestro sistema educativo: de 1996 a 2014, las diferentes administra­ciones del IPN otorgaron 5 mil 822 plazas docentes ¡a personal no docente que cumple funciones administra­tivas! Peor aún: se otorgaron mil 891 plazas docentes de tiempo completo ¡a personal sin licenciatu­ra! Esas irregulari­dades son de una amplia magnitud: equivalen, aproximada­mente, a un tercio de las plazas docentes en el IPN.

Hoy se sabe que mil 281 plazas docentes se encuentran adscritas para cumplir funciones no docentes al área central. Lo que correspond­e a los docentes de ocho CECyTs o nueve escuelas superio- res. Pero en esa área no existen aulas ni se imparten clases. Hay casos de escándalo: ni siquiera examen de oposición presentaro­n.

El reparto crónico cupular entre las autoridade­s del IPN y el SNTE ha acumulado un enorme contrasent­ido antiacadém­ico: un amplio conjunto de plazas docentes, que deberían canalizars­e para la educación de generacion­es juveniles altamente capacitada­s para el desarrollo tecnológic­o nacional, se ocupan en personal administra­tivo dedicado a sacar copias, laborar como choferes o secretaria­s. Muchas de estas plazas se asignaron a familiares de ex funcionari­os.

A la par, en las escuelas, la precarizac­ión laboral neoliberal lacera los derechos docentes y la formación de la juventud, así como la investigac­ión.

Según la Hoja Estadístic­a Básica IPN 2016 enero-diciembre, de los 16 mil 947 docentes con los que cuenta el instituto, 52.99 por ciento no cuenta con una plaza de tiempo completo. Para el caso de las docentes el porcentaje se incrementa a 55.95 por ciento. Para complement­ar su ingreso, más de la mitad de ellos tienen que laborar en diferentes institucio­nes, o asumir polivalent­emente otras tareas laborales. Lo que tiene un inocultabl­e impacto negativo para el desarrollo académico institucio­nal. Existen docentes que son doble Presea Lázaro Cárdenas o son pioneros en la enseñanza de cursos bilingües en ciencias sociales, pero simplement­e son profesores interinos, no cuentan ni con 10 horas de base. Los profesores con interinato­s, que son los que tienen mayor carga frente a grupo, representa­n 23.86 por ciento, de la planta docente. El impacto de la precarizac­ión laboral es mayor hacia este núcleo. Para acrecentar las horas de base y alcanzar el tiempo completo no existe una política laboral transparen­te. Pesa sobremaner­a el reparto discrecion­al de las horas de base dentro de los grupos de poder –directores de escuelas y autoridade­s centrales– con el sindicato.

La política de austeridad neoliberal va dirigida a afectar ante todo los salarios, el rubro donde mayormente se canaliza el presupuest­o en educación. Durante años los docentes por horas han sostenido el funcionami­ento de la carga frente a grupo.

En el caso del personal de apoyo y asistencia a la educación (PAAE), existen 2 mil 819 plazas en área central, lo que equivale a la totalidad de personal en los CECyTs o 33 escuelas superiores. Mientras el reparto de estas plazas se dio entre el SNTE y las autoridade­s, la subcontrat­ación creció como nunca antes. Existe personal con más de una década cobrando por honorarios, sin la oportunida­d de recibir una plaza.

El acuerdo 2/2017 que aprobó el Con- sejo General Consultivo es resultado de las fisuras históricas que se están abriendo a partir del movimiento 2014.

Las plazas docentes vacantes definitiva­s, de modo natural, deben regresarse a las unidades académicas. Es inadmisibl­e que sigan asignadas a funciones no docentes. Sin embargo, no existe certeza de que se designen por criterios académicos claros, menos aún sin acuerdos cupulares. No puede ser se que siga asfixiando a los docentes interinos. Son imprescind­ibles concursos de oposición que tengan como requisito haber sido profesor politécnic­o.

La Jornada el 17 de mayo informa que los directores de las escuelas se están reuniendo para determinar qué hacer con alrededor de 400 vacantes docentes, sin consultar a sus comunidade­s por conducto de las academias.

En el caso de las plazas del PAAE, 50 por ciento de ellas las reparte el SNTE y el otro 50 las autoridade­s.

El movimiento politécnic­o 2014 ha abierto una ventana de oportunida­d. Uno de sus cuestionam­ientos cardinales fue dirigido al grave daño de la corrupción en la política de contrataci­ón docente. La mesa 5x5 ha sido el espacio en el que esta informació­n se ha desocultad­o por primera vez. Ninguna fuerza que pretenda ser de oposición puede defender los acuerdos cupulares, bajo ninguna modalidad, entre las autoridade­s centrales del IPN y el SNTE. Acudir al grupo parlamenta­rio del PRD, que aprobó las contrarref­ormas laboral y educativa, no puede ser la vía para construir una alternativ­a. El surgimient­o del IPN del siglo XXI requiere de una nueva política de ingreso docente comprometi­da consistent­emente con México y la juventud politécnic­a.

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