Crece 23% la televisión de paga
La compañía de televisión digital Nagra y la agencia de análisis MTM señalaron que en toda la región latinoamericana los mercados de televisión de paga varían en tamaño, penetración y gasto promedio por usuario, pero hay un conjunto de mercados de alto crecimiento, como México y Perú con un aumento de 23 por ciento de suscriptores entre 2014 y 2016.
Sin embargo, destacaron que el crecimiento de las empresas de televisión de paga es “difícil” debido a altos niveles de desigualdad económica, fuertes ofertas de televisión gratuita, creciente aceptación de servicios de video bajo demanda (over the top OTT), el aumento de la piratería, así como nuevos entrantes al negocio como ocurre en México.
“En México hay nuevos competidores, nuevos servicios y nuevas formas de inscribirse en los servicios de televisión de pago desde el punto de vista del consumidor, pero el crecimiento es un desafío en todas partes”, señalaron.
Las empresas señalaron que uno de los principales problemas que enfrenta el negocio de la televisión restringida es la piratería de contenidos, que ha ido en aumento en los últimos dos años debido al surgimiento de de codificadores IPTV “ilegales” y de fácil adquisición; a lo que se suma los crecientes costos de las televisoras de paga,la mayor sofisticación de los piratas y las dificultades para medir y rastrear la piratería. márgenes de ganancia y lleva a la apertura de concursos de quiebra. En consecuencia, los operadores de los centros comerciales enfrentan serias dificultades para enfrentar sus compromisos de deuda. Para los próximos 18 meses se necesita refinanciar unos 130 mil millones de dólares en créditos para el sector de centros comerciales, una operación que no se anuncia fácil.
La gran diferencia de la crisis que se avecina es que los principales acreedores no son los grandes bancos, sino los llamados inversionistas institucionales como los fondos de pensión y las compañías aseguradoras, así como otros agentes financieros –en especial, los fondos de cobertura hedge funds– y uniones de crédito. Las implicaciones para el sistema financiero son más graves que las de la crisis de 2007 porque el rescate de las compañías aseguradoras y los fondos de pensión se anuncia casi imposible. Los efectos en cascada sobre los ingresos de jubilados y el desplome de recaudación fiscal (por impuestos prediales) son múltiples y serán difíciles de revertir: vender uno de esos centros es mucho más complicado que el deshacerse de mil casas. A diferencia del cierre de una fábrica y de la pérdida de empleos, el cierre de un centro comercial no puede explicarse con una retórica fácil sobre la globalización o un mal tratado comercial. El crepúsculo de los shopping malls se debe a problemas estructurales del capitalismo avanzado.