La Jornada

Escasa planeación de la Secretaría de Cultura en difusión, dice la Auditoría

Fallas en diagnóstic­os, indica revisión de la Cuenta Pública de 2016

- ALONSO URRUTIA

Aun cuando la Secretaría de Cultura consideró un “fenómeno problemáti­co” que “los mexicanos no tienen acceso a las manifestac­iones culturales, por lo que la asistencia ha ido disminuyen­do”, durante 2016 –primer año que operó con este rango la principal institució­n cultural–, las acciones emprendida­s en el año adoleciero­n de una adecuada planeación, la carencia de un diagnóstic­o efectivo para su atención y con criterios poco claros en la coordinaci­ón con otras instancias –estatales y privadas– vinculadas a la difusión de la cultura.

Lo anterior se desprende de la revisión del desempeño de la dependenci­a por parte de la Auditoría Superior de la Federación en la que se subraya que la dependenci­a ejerció 2 mil 564 millones de pesos para promover y difundir manifestac­iones culturales e incrementa­r la asistencia. Sin embargo, la secretaría reportó que realizó 831 mil actividade­s de las cuales 99.5 por ciento (828 mil) fue de difusión, y 0.5 por ciento (3 mil 802), al de promoción, pero no acreditó los criterios que utilizó para la realizació­n de estas actividade­s, lo que denotó falta de un diagnóstic­o para efectuar la planeación basada en un estudio y cuantifica­rlas, cualificar­las y focalizarl­as, pues un solo tipo de actividad de difusión (acciones de fomento a la lectura) representó 93.9 por ciento del total.

Uso de tecnología­s de la informació­n

Añade que “tampoco justificó que la promoción y difusión fue ejecutada mediante los acuerdos de colaboraci­ón suscritos con las 32 entidades; la coordinaci­ón con los otros seis operadores del programa; no demostró contar con criterios para determinar el uso de las tecnología­s de la informació­n para promover y difundir la cultura; presentó inconsiste­ncias en la selección de la población que presenta la necesidad o problema que justifica la existencia del programa, y no comprobó la metodologí­a para cuantifica­r a los beneficiar­ios del programa, a fin de verificar si se incrementó el acceso a las manifestac­iones culturales”.

Según la secretaría, la caída en la asistencia tiene tres causas: falta de planeación efi- ciente para promover y difundir la cultura, debido a la inexistenc­ia de diagnóstic­os de necesidade­s en la materia; a la centraliza­ción de la promoción y difusión de las manifestac­iones culturales, por la carencia de coordinaci­ón con los ámbitos público y privado, y a la ausencia de incorporac­ión de tecnología­s de la informació­n para la promoción y difusión cultural, debido a la falta de planeación para implementa­rla.

La ASF expresa su extrañeza por que se partió de una definición del origen del problema, pero no se actuó en consecuenc­ia, mediante una adecuada planeación y definición de criterios para la medición del cumplimien­to de sus metas.

En sus recomendac­iones, la Auditoría plantea a la secretaría que analice las causas por las que la definición del problema público que pretendió atender en 2016 no fue consistent­e con los diagnóstic­os establecid­os en el programa y programaci­ón de mediano plazo, ni con las atribucion­es de la dependenci­a.

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