TENDENCIAS Tecnología en la línea de producción
El uso de soluciones como ERP’s, la nube o la inteligencia de negocios será necesario para impulsar la competitividad de las empresas manufactureras
U Un periodo fructífero para la producción industrial se acerca, gracias a la paulatina incorporación de tecnologías capaces de mejorar el modo en que los fabricantes administran sus procesos actuales, pues a la par del desarrollo técnico, se abren oportunidades para reinventar esquemas y ujos de trabajo.
Los fabricantes necesitan estar en sintonía con el cambio, desde la línea de producción, hasta el manejo de la relación con el cliente, la gestión de capital humano, de activos empresariales, cadena de abastecimiento y distribución. A continuación enlistamos algunas herramientas útiles.
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP)
En 2015, 80% de los mejores fabricantes evaluarán a detalle sus soluciones de plani cación de recursos empresariales, ya que éstas comienzan a simbolizar una de las fuerzas impulsoras para las actualizaciones y nuevos desarrollos. Estas herramientas deben ser fáciles de usar y altamente intuitivas, para ofrecer a los usuarios una interfaz reinventada que se concentre en la experiencia y brinde una visión realmente útil.
INTEGRACIÓN A LA NUBE
Para 2017, la nube será una solución de negocio, debido a que los fabricantes la utilizarán para una colaboración más libre, compartir datos y emplear aplicaciones especializadas, de acuerdo con sus necesidades relacionadas con la cadena de abastecimiento. La modalidad híbrida permitirá la integración de múltiples aplicaciones con un enfoque personalizado.
BUSINESS INTELLIGENCE
Durante este año, las empresas de manufactura han exigido una funcionalidad dinámica y combinada de las herramientas de inteligencia de negocios, con la nalidad de cumplir con una mayor visibilidad de los procesos que impactan en el rendimiento y que puedan predecir y administrar patrones de compra altamente volátiles.
Es importante señalar que las herramientas de inteligencia de negocios no podrán hacer mucho por las empresas si se les da un tratamiento separado. Si no se combinan, no habrá ese enfoque dinámico y totalmente integrado que las empresas necesitan para responder con agilidad.
La demora en la inversión en soluciones retrasará la generación de ganancias, por lo que se deben tomar decisiones con rapidez. A medida que los empleados se vean liberados de los procesos que no agregan valor, podrán aplicar sus esfuerzos en la innovación, la resolución de problemas, además de anticiparse a las necesidades de los clientes y cimentar relaciones con socios, proveedores y contratistas. †