LA IN­FLUEN­CIA DIA­RIA DEL LÍ­DER

Manufactura - - CLUSTER -

Un li­bro di­ri­gi­do a quie­nes desean in­fluir po­si­ti­va­men­te en los de­más. El au­tor pro­po­ne una nue­va no­ción de li­de­raz­go. ca­mino. Es­to es lo que ha­ce la di­fe­ren­cia en­tre ser y no ser el nú­me­ro uno; es la di­fe­ren­cia en­tre el éxi­to sos­te­ni­do y un desem­pe­ño en de­te­rio­ro en un fu­tu­ro im­pre­de­ci­ble” (Pág. 8 y 9).

“Siem­pre de­be­mos que­rer ser el nú­me­ro uno en nues­tra ma­ne­ra de pen­sar. De­be­mos pen­sar por no­so­tros mis­mos y per­se­guir el desa­rro­llo de nues­tras ca­pa­ci­da­des. De­be­mos es­tar pre­pa­ra­dos pa­ra apren­der en cual­quier lu­gar, aun­que te­nien­do cla­ro siem­pre por qué ha­ce­mos lo que ha­ce­mos. So­bre to­do, de­be­mos sen­tir­nos a gus­to cuan­do es­ta­mos al fren­te, don­de no hay na­die más a quien se­guir y abri­mos nues­tro pro­pio

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